中央会议多次强调：新形式下，促进虚拟经济与实体经济协调发展，尤其要把金融为实体经济服务作为出发点和落脚点，加快转变金融发展方式，降低实体经济融资成本，有效地促进金融资源的“脱虚向实”。

金融行业作为虚拟经济的典型代表，其商业模式简单说就是资金的出让成本大于资金的筹措成本及企业经营成本。要想降低实体经济融资成本，金融行业首先要做的就是降低金融企业自身的经营成本，而经营成本的核心及源头就是供应链。多年来，供应链管理的“散、慢、低、劣”成为困扰金融行业发展的顽疾，如何让供应链管理健康地向着透明、公正，流程完善的方向迈进呢?

记者走访金融行业老牌劲旅华夏保险了解到：以华夏保险现状来说，目前华夏保险拥有23万的人员队伍，遍及全国的大小673个分支机构，对于这么一个人员庞大、分支机构众多、分布广泛的企业来说对供应链管理的要求极高，并且供应链需求场景多、品类多、个性化强又给供应链增加了难度。如果没有一个全品类、全区域覆盖、信息化程度高的供应链管理系统，很难改变金融业供应链各区域各自为战的现状。这也是金融行业供应链地域分散、配货时间紧张、协同效应低、质量参差不齐等问题出现的根源。

供应链方面如何降成本、提效率，整合内部需求形成规模效应，成为了摆在华夏保险及每一个金融企业面前的问题。另一方面，保监会的管理政策及财政部颁布的87号令，都对供应链管理提出了更高的要求，明确指出供应链将要向着透明、公正，程序完善，电商化的方向迈进。

在“脱虚向实”的政策指导下，虚拟经济将何去何从？8月18日，华夏保险与京东在北京举行了“华夏保险供应链电商化总结研讨会”，总结过去两年以来企业供应链电商化的先进经验，为进一步推进金融供应链改革凝结智慧结晶。针对金融行业供应链管理方面的现状，双方分享了京东金融行业供应链解决方案，华夏保险营销事业部副总经理王洪宇，京东集团大客户部华北区总经理刘建勋在现场接受了采访。

华夏保险营销事业部副总经理王洪宇、京东集团大客户部华北区总经理刘建勋、华夏保险综合管理部高级经理马赫男

“旧的模式无法解决问题，那就积极拥抱新模式。过去十年,华夏保险用令市场瞩目的“华夏速度”一举跃居保险行业前列，积极响应供给侧改革，引领了保险行业的创新风潮,更是将这种创新思维带到企业供应链管理中。”王洪宇对记者说。自2014年底，华夏保险就同京东积极展开合作，在保险行业内率先推进供应链电商化改革。京东企业购依靠完整的互联网体系和企业专属供应链网络，为华夏保险提供了全流程的保险行业供应链解决方案，帮助华夏保险开展总部集中管理+采购权下沉的采购新模式，实现了固资采购+渠道奖励双向并行的供应链管理工作，解决了困扰企业供应链的诸多疑难杂症。