国家统计局最新发布数据显示，截至2016年11月末，商品房待售面积近7亿平方米，同比下跌0.8%，系两年以来首次下降。然而，占总库存近三成之多的办公楼及商业营业用房，其待售面积的同比增速均接近10%，去库存艰难。

记者近期在多地调查发现，在政府管控土地供应量的同时，房地产企业也在根据市场需求做出自身调整。未来，创新商业业态、合法转舵和结合“互联网＋”或成商业地产去库存三大路径。

路径一：开发商创新商业业态

业内人士认为，重新定位、走差异化竞争的路线，是很多项目面临的选择。在全国各地，越来越多的购物中心开始提升体验式消费。

首先是围绕“生活＋”概念打造“一站式”服务。记者调研发现，在上海重点打造的虹桥商务区内，首个开业的商业综合体虹桥天地运营一年以来，已吸引300多家品牌商户入驻，工作日接待客流量高达3万－4万人次，周末5万－6万人次，俨然已成为虹桥地区的“一站式”新生活中心。

“当前，中国大量商业地产开发之后出租率很低，实体商铺的销售额也一直低位徘徊。如今商业地产的竞争，是颠覆整个生活方式的竞争。”龙湖集团相关负责人表示，“一站式体验中心更具有‘吸客能力’，可为虹桥商务区内的办公人群、周边居民及游客构筑‘生活新体’。只有对周边居民和办公人群的生活方式带来革新升级，才能打破传统购物模式。”

中国新天地、龙湖等开发商还积极创新运营模式以辐射周边社区人群。上海虹桥天地总经理陈纯介绍说，作为国内首家实现“远程值机”服务的购物中心，旅客在虹桥天地购物中心可直接进行航班行李托运。“‘商场值机’的概念也吸引了相当一部分商旅人士来虹桥天地消费。”

其次是提升娱乐休闲消费比重 利用体验式业态“突围”。在维持餐饮主流业态带来的稳定客流之外，各大购物中心还通过构建“体验型消费”需求，力争成为目标客群重复光顾的目的地。

在重庆写字楼市场领跑的重庆新天地，正不断提升其娱乐休闲业态的比重。重庆新天地项目负责人告诉记者，该项目正构建“体验型消费”模式。为应对电商挑战及同质化竞争，重庆新天地针对客群不断升级的消费需求，将新天地区域过去以正餐餐饮为主的业态结构，调整为以娱乐休闲、特色餐饮为主的“体验型消费”结构，最突出的是将原本7%的娱乐业态比重提升至如今的49%。