昨天上午，济南市召开新闻发布会，正式宣布自明年1月1日起，大明湖风景区现收费开放区域将向社会免费开放。由此，大明湖百余公顷范围内，除个别执行政府定价的展馆(室)和经营性项目外，将全面向社会开放。

其实，大明湖“还湖于民”的呼声早就有了，对于为什么应该全面开放，大家曾经从旅游开发、城市升级、居留体验等方面给出了各种合理分析。其中，“西湖免费模式”是各种版本的论证中必不可少的依据。现在，大明湖全部免费开放的消息终于“靴子落地”，不仅让济南市民深感欣慰，这在全国来说也是可圈可点，话题度足够。因为，大明湖免费，不仅意味着终结了“西湖模式”的孤本存在，更让国内各主打景点，尤其让一些只知道“坐地敛财”的5A景区有了一个脑洞大开的参照，多了一种“共享型旅游开发”选择的可能性。如无意外，在未来的黄金周，大明湖会成为一道令人瞩目的“风景”，因为它已经在不经意间成了一片旅游新思维的“试验田”。

也就是说，免费开放以后的大明湖何去何从，它能不能挺过“去门票化”的暂时不适，通过及时的升级改造，合理转型，从而焕发出前所未有的活力，这将成为一个旅游业界的聚焦所在。至于在此基础上，又能给济南的“泉城名片”增色多少，是否为省城打造新的“增长点”，这些更将直接置于公众视野中，作为一个城市的转型样板，接受严格的考量和品评。

一说门票免费，不可避免会给人“割肉”的感觉，毕竟，每年6000多万元的门票钱，这可是写在账面上的实打实的真金白银，更是保障景区维护、建设、工作人员薪资的现金流。所以，免除门票，对于景区和财政部门而言，免不了肉疼一番。这时候，这个城市就需要打开视野和思路，相信“任何形式的开放，一般都会带来繁荣”这一经济学铁律。大到一个国家如此，小到一个景区也是如此。砍掉门票，主动扭转为开门纳客，这种开放的迎合姿态，从更长远的景区发展和更宏观的城市升级来看，分明是“丢芝麻捡西瓜”的好事儿。可以说，只要运作得当，免门票不仅不是割肉，而是做了一个更大的蛋糕。毕竟，对于如大明湖这般稀有的风景资源，且处于城市的核心区位，“圈地卖票”这种方式略嫌抠唆了，是对有无限延展可能的商业思维的排斥，也不足以对接旅游开发价值最大化的需求。

当然，免收门票做成的“大蛋糕”，并非立等可取的好处，而是需要一定时间的积累，而且这好处也不一定是景区的直接收入，而是更可能体现为，对于周边业态的带动和城市品牌的无形做大。这里有一个传导链，它先是起自“免门票”，而后成为旅行社的“推介由头”，再就是大批游客“心向往之”、周边商圈门庭若市、“天下第一泉”品牌再度放大……如此循环滚动，整个城市活性才会被激发出来。在这里，“大明湖免门票”更像一个杠杆，撬动起整个城市的旅游产业和开放气质，乃至省内旅游产业的城市格局也会因之改变，对“好客山东”做出最有力的呼应。从这个意义上，那笔不要了的门票，就是城市转型的一笔启动资金。

当然，以上只是“理论推演”，“后门票时代”大明湖景区的运作，是件非常专业的事情。景区的服务升级、硬件改造、周边商业配套的完善，公共设施的健全、出行环境的便捷化、整个泉水资源的打包推售、关联景区的资源共享，乃至居民“开放型气质”的养成，这些都需要纳入统筹。所以，大明湖全面免费开放，既是一种模式的终结，也是一场大考的开始。　本报评论员肖明君