一跃成为全球第三

德国《法兰克福汇报》第一时间报道称：“当‘蓝色巨人’现在变成了‘红色巨人’的时候，2万名IBM员工的新雇主叫作了联想。如果说迄今为止联想在西方只是二流品牌和企业的话，那么在联想收购IBM之后就没有人再会这么说了。”

收购IBM全球PC业务，联想的实力有了三方面跃升，一是品牌形象得到了极大提升，二是企业规模迅速扩大，三是拥有更大规模的采购和销售网络。而之前在中国市场，虽然联想以第一大计算机厂商自居，但是它并不具备独特的核心竞争力，在成本控制上比不上直销起家的戴尔，在技术创新上又远不是以标新立异著称的苹果电脑的对手，那么在PC鼻祖IBM宣布退出的时候，对于联想实在是个再好不过的时机，通过整合IBM的PC业务，联想大大缩短了国际化部署的周期，一跃成为全球第三。

路透社中国新闻事务前主管Doug Young十年来一直追踪联想并购案，代表了西方最务实的观点。2015年Doug Young在一篇题为《收购IBM电脑十年后，联想能否再接再厉》中写道：“全球PC业务领导者联想对自己10年前收购IBM的PC业务以来的表现感到欣慰，这笔里程碑式的收购交易帮助它发展成为全球顶尖的PC厂商。我承认，2005年宣布这宗交易时，我是抱着怀疑态度的，而相比那时候，我的看法已经变得相当乐观。10年前，联想宣布以12.5亿美元收购IBM知名的PC业务部门，当时我和很多其他人预计，这可能会让联想栽个大跟头，因为它没有运营这么一家大型外国公司的经验。”

Doug Young的担心不是没有道理，因为他注意到其他的亚洲公司也尝试了类似的举动，但无一例外全都败得很惨，这其中包括中国台湾明基和大陆的TCL分别对西门子(Siemens)和阿尔卡特(Alcatel)手机业务部门进行的收购，这些交易也发生在相同时期。事实上，Doug Young写道：联想收购IBM的PC业务开始也并非一帆风顺，该公司在实施收购交易后的几年中，为了将自己重新定义为一家全球PC公司而非仅仅是一个中国的品牌，也经历了艰难而重大的重组过程。但自那时以来，联想的表现一直非常出色，它又进行了一系列收购，所涉及的市场远至巴西、德国和日本。作为一个追踪联想公司动态超过10年之久的人，我开始对这家公司心生敬意，它是中国公司在全球舞台上最为成功的例子之一。

Doug Young还特别欣赏联想的这样一种情景：被收购公司的高管们一般会在收购后的一或两年内离开。

宁肯 著

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