为持续引深“两型机关”建设，刷新机关工作面貌，襄汾农商行以晨会为“支点”撬动了整个机关的作风转变。

领导挂帅，轮流主持。该行晨会改为领导主持，部门补充，将领导的带头示范作用真正发挥出来。时点提前，标准提升。他们将晨会时间由原来的7:50，提前到7点整，参会人员在专门统一制作的签到本签到，并由人力资源部经理就签到情况作详尽报告。形式改变，作风转变。该行改变以往由主持人领学，其余人员作笔记的刻板学习形式，改为晨会前20分钟以分享学习内容为主，后10分钟，由主持人以大屏幕滚动随即“叫停”的方式抽取2名参会人员，依次对昨天的学习内容谈心得、话感悟、说做法，并由主持人加以点评。

冯瑞瑞