近日，去某单位联系工作，听到该单位办公室负责人正在布置一项工作：这个数据随便填就行，不要太过于认真。仔细打听，其所说的数据，正是该单位下文要求全市相关部门报送的上半年度经济数据。文件明确要求各责任单位高度重视、认真填写。对其他单位严格要求，而本单位却放松标准，如此“内外有别”，着实令人难以理解。

对于上报的材料，各单位都应认真负责，高标准、高质量地完成好相应任务。而发文机关更应带头，高标准开展工作，努力做到尽善尽美。

笔者所见的这一单位，开展工作“内外有别”，对待别人要求很高，而对自己则“另搞一套”，此举既是对本职工作不负责任，也是工作作风漂浮的表现。一旦被其他单位知悉，容易形成跟风效仿的导向，造成工作质量大打折扣。

放眼现实，这种“内外有别”的现象绝非一家。有的单位要求其他部门遵守工作纪律，自己内部管理却松松垮垮；有的部门召开调度会，参会单位都已准点进入会场，而会议组织者却姗姗来迟；有的部门要求下属单位加强内部管理，本部门内部管理却一团糟。

“内外有别”的做法，影响工作开展，必须在实践中加以杜绝。干工作、谋事业，标准化管理方能带来规范化。不管是报送数据，还是其他工作，都应当坚持“一个标准”，遵从“一个要求”，坚守“一个原则”。尤其是对于牵头单位而言，更应高度重视、精心部署，严格要求、自我加压，高质量种好自己的“责任田”，不搞“特殊对待”。唯有自己从严要求、抓出质量，才能带动其他单位积极跟进，工作才能高效优质推进。（徐洪伟）