本报北京8月22日电 （记者杜鑫）许多中国企业现有的人才队伍往往不完全具备应对国际化带来的新挑战的能力。但是，企业人力资源管理也面临一系列新的挑战：国际化人才定位不明确，获取优秀国际化人才的能力不足，人才发展、培训和保留机制有待加强。这是波士顿咨询公司（BCG）今天在京发布的报告《中国保险业在集团化、数字化、国际化趋势下的组织与人才变革之道》中得出的结论。

报告指出，中国保险业的国际化程度迅速提高，既得益于包括外资保险公司的“引进来”，又涉及本土保险公司的“走出去”。

“中国企业对国际化人才能力和类型的定义有时较为片面，对国际化人才的特点和可以起到的作用没有准确全面的把握。”BCG全球董事经理程轶举例说，一些企业把外语好、海归等同于国际化人才，对他们到底适合什么样的位置很困惑。

此外，报告指出，由于中国企业还未能在国际市场上建立起良好的雇主品牌以及在海外招聘环节上的经验和能力不足，导致其获取优秀国际化人才的能力不足。而在引进国际化人才之后，如果不能提供适合人才发展、保留的机制，又会面临重新失去这些人才的风险。

对此，程轶认为，企业需建立和目标人才的持续互动关系，确保在招、用、育、留等各个环节对关键人才形成鲜明的比较优势。