径河街社区志愿者为老党员义诊

制作

中共东西湖区委组织部

为促进基层治理体系和治理能力现代化，武汉临空港经开区将“红色物业”作为实施“红色引擎工程”的先手棋和突破口，大力实施推进。强化街道社区党组织领导下的联动工作、使物业服务管理融入基层社会治理、使物业企业成为党的工作队一员成为重要议题。

将社区物业服务企业打造成基层党组织联系服务群众的工作平台，把社区物业服务人员打造成党的工作队伍，真正做到“民有所呼、我有所应”，使基层党建真正有色彩、有温暖、有活力。

深入调研区情区况，壮大基层工作队伍。通过服务业发展投资集团注资，在各街原有二级物业单位的基础上，成立了11个区属街管的“红色物业公司”，保证“红色物业”全覆盖；将“红色物业”工作与“百万大学生留汉创业就业计划”相结合，集中选聘200余名大学生加入服务队伍，使其引得进、待得住、干得好；把低保户、精准扶贫对象作为“红色物业公司”购买服务用工的重要来源。

公益为主市场运作，运营模式得以突破。出台《东西湖区“红色物业公司”管理办法》将设立“1+6+N”管理模式，保证物业企业机制健全、管理优化、作用发挥好，激发企业干部队伍的积极性；通过与所在街道签订物业托管协议的方式，由“红色物业公司”接管街道辖区内还建小区、老旧小区等基本物业服务；实行管理与服务共享、信息与资源共享模式，实施“物业网格”与“社区网格”相融合。

强化党建引领，深化“三方联动”。鼓励市场化物业公司延伸服务链条，拓展增值服务；结合“两新”组织“扩面提质”行动，建立全区物业服务企业党建工作台账，继续扩大党的组织和工作覆盖面，引导民营物业公司党员开展“五星党员”公开承诺；设立社区“红色物业工作站”，把一部分选聘大学生安排到社区驻点，每个社区安排1名同志，作为“三方联动”专员。