下了车一抬头，记者便看到了站在门口的陈颖娴，这位年轻的温州朝隆纺织机械公司总经理笑盈盈地迎上来，和这家公司的英文官方网页一样，干练时尚。

几年前，朝隆纺织机械与其他家族企业一样，有着重人情轻制度的弊端。而现在，它已经是一家朝气蓬勃准备上市的高新技术企业。

从传统的家族企业到如今的现代化公司，它是如何华丽变身的？这家公司的两代经营者说出了答案。

老板女儿的光环

温州朝隆纺织机械有限公司隶属于昌隆企业，主要负责无纺布生产设备的制造以及无纺布等产品研发。昌隆企业是由陈颖娴的父亲陈连忠和小叔合伙打拼出来的“江山”，是名副其实的家族企业。

不像其他为接班人头疼的民营企业，陈颖娴尚在读书时就做好了挑过重担的心理准备。毕业后，为了让自己在外多历练几年，陈颖娴选择进入上海一家外企工作。

看着女儿如此积极主动，当时还坐镇公司的陈连忠对继承人却有自己的考虑，“我认为作为掌管一个家族企业尤其是中大型家族企业的领导者，必须具备较高的个人综合素养、果断的决策力、敏锐的市场嗅觉和良好的领导能力。”

抱着这样的心态，陈连忠希望女儿能够多学习锻炼。“方法技术可以教，但是经验阅历得自己去经历去思考。”过了一段时间，陈颖娴从上海回到温州，一进公司就被安排到公司分管的纺织布厂基层工作，对于这个决定，陈颖娴没有任何犹豫就答应了。

然而，她马上迎来了第一道坎。对于底下的员工来说，这个初来乍到背后又挂着老板女儿光环的小姑娘，总会让人感到拘束。“他们一开始都不知道怎么称呼我，生怕叫错了不礼貌。”回忆起这段时光，陈颖娴感慨道，“虽然心里挺难受的，但也理解员工的心情。熟悉之后发现我很好相处，就慢慢接受了。”陈颖娴知道，要让员工接受自己，只能循序渐进。

陈连忠对女儿还是有些担心的，但看着她慢慢融入适应，纠结的心也放了下来，“她很上进也很好学，从基层一步步走上来都做得不错。”

公司元老的反弹

时光飞逝，在公司各部门轮岗之后，陈颖娴从一名公司的员工慢慢变成了一个公司的领导者，从员工的同事变成了员工的上级。这样的巨大转换，让陈颖娴面临一系列新的挑战。

“我从上海回来之后就发现，公司在管理上与上市公司有很大差距，毕竟是家族企业，亲亲疏疏的问题比较多，职工分工也不明确。”陈颖娴认为，要让公司成为一个成功的现代化企业，团队建设必须作出改变，否则生产效率会受到影响。在正式接手公司后，陈颖娴便向公司的管理方式放了“第一把火”。