鲤城区检察院干警汇报该院绩效考核做法。

案件有难易简繁之分，怎么考量？不同部门、岗位怎样考评？司法改革，如何把大家的潜能最大限度地激发出来？

“司法体制改革，绩效考核是重点，也是难点。我们的目标就是构建一套相对科学、合理、高效的绩效考核体系，调动检察官的积极性。”日前，福建省泉州市鲤城区检察院检察长王文龙向海南、山东等地前来学习考察的同行，详细介绍了该院研发的检察官绩效考核软件。

今年以来，该院按照中央和上级检察院部署要求，积极构建检察官绩效考核量化体系，通过确定考核指标、设计量化标准、开发智能软件等方法，成功啃下绩效考评这块“硬骨头”，考核办法得到了福建省检察院司改办的认同。

考核方法：“计分”比“计件”更科学

办案是检察官工作的核心，也是绩效考核的重点。在案件的考核上，通常都采取考核案件数量，也就是“计件”的方式来进行。“不同的案件在办理难度上存在着差异，单纯通过数量来考评存在着一定的局限性。”该院政治处主任谢建东说。

为此，该院构建了绩效考核的计分体系，根据案件的罪名、罪数、同案人员、卷宗册数等关键指标，给不同的案件赋予不同的分值，通过“计分”方式来统计检察官的工作量。

这种考核方式出台后，很快得到了检察官的认可。有着8年公诉经验的公诉科干警吴蔚说，办理一起醉驾案件一两天足够，甚至更短的时间，而审查疑难复杂的职务犯罪或者金融案件往往要一两个月，这两种类型案件的工作量显然不能等量齐观。“以前我们只能通过案件数来体现工作量，现在有了这个评分体系，能够让我们的工作得到更加科学的评价。”吴蔚对此深有感触。

不仅如此，该院对院领导的办案量也是通过分数的方式来考核。考核办法要求，检察长、副检察长的办案得分需分别达到全院员额检察官平均办案得分的5%和30%。“有消息说，一些地方领导一天办理了10个醉驾案件。如果按件计，领导办一天案，就能达标或超过检察官年办案平均值，把一年的案件都给办完了。”王文龙解释道，“我们通过分数的方式来制定任务数，就能有效地避免这个问题的发生，让院领导带头办理疑难复杂案件成为常态。”