本报评论员 刘林德

留住百万大学生，武汉的这一人才战略很快在全国舆论叫响，人才公寓是引人注目的亮点之一。杨汉军主抓这项工作，迅捷细致，体贴入微。“把事做精”，这是一个范例。

如何做精？从选址到建设到申请流程，杨汉军在每个细节上都把自己摆进去，暗访调研，设身处地。这是工作的方法，更是心血和情感的倾注。

他对工作的地方有感情，“推出人才公寓，是最吸引新毕业大学生的政策之一，是打造我们城市核心竞争力的手段之一”。他对服务的对象有感情，每个环节，尽可能考虑年轻人的需求感受。

带着感情做事，岗位不是仕途的驿站，群众不是政绩的注脚，视他乡为故乡，爱群众如亲人，肯定就会少一些拍脑袋、少一些喊口号，多许多踏实、多许多熨帖。“把事做精”，光有感情或许不够，没有感情却更加不够。

“假扮”新毕业大学生的亲戚，杨汉军扮的是假的，心却是真的。他把这些年轻人当作是自家孩子，让他们在武汉找到家的感觉。