□本报记者王彦

1990年，家庭贫困的霍守峰只身来到七台河，成为铁东煤矿二采区一名采煤机维修工人，时年20岁。千尺井下，如无底黑洞。“下井一身油，升井一身泥”。霍守峰无惧苦累，第一个到岗，最后一个离开，一年后已是二采区采煤机维修拿得起、放得下、独当一面的技术骨干。

2008年8月，由于工作出色，霍守峰调任向阳煤矿十井安全副井长。当时的十井安全欠账多。霍守峰严抓细管，率先垂范，令十井安全面貌彻底改观。2009年11月，组织上对他委以重任，再次调任新富煤矿十六井任生产副井长，主管整个采区的安全生产。

霍守峰勇于改革创新，向科技要安全，向科技要效益。2009年，新富煤矿全面进入98号煤层开采，工作面走“上坡路”，产量却走“下坡路”。原因是顶板维护难度特别大，生产方式与支护方法不相适应，尤其是十六井的月产量始终徘徊在三四千吨左右，磕手碰脚事故时有发生。霍守峰坚决要改变十六井在支护上的短板。通过一项又一项的技术论证，他提出在新富煤矿上柔性掩护支架的设想。经进一步论证，最后决定在新富煤矿十六井98#煤层实施。刚接触柔性掩护支架时，工人对新技术不适应，曾发生两次甩架尾伤人事故。霍守峰从架后充填垫层防止顶板垮落冲击架子的技术难题入手，逐一解决工作面空间小，加打一排1.5米间距的抢柱，形成一顶一横的支护方式。链接架子的钢丝绳接头，防止抽签的插接技术，在下货口设置了自动喷雾，达到了降尘的最佳效果。工作面注水后，工作面下货困难，针对这种情况，霍守峰把工作面坡度由原来的40~ 45度的自动滑下，改为32~35度之间铺设搪瓷溜槽下货，让煤从搪瓷溜槽往下滑。这一做法不仅解决了下货难的问题，还有效防止了飞煤矸伤人事故的发生。由于柔性掩护支架和煤帮之间的空间小，造成打眼困难，影响出煤，霍守峰就对打眼和放炮工艺进行改革，改过去的一米钎顺帮打眼为两米钎从下往上打眼，同时对放炮工艺进行了改进，工作面采用两刀、分刀打眼放炮的循环开帮的方式，收到了产量高、火药消耗低的双重效果。霍守峰每月入井30多次，手把手对工人进行操作指导，帮助大家提高操作技能。

在霍守峰的努力下，到2016年，柔性掩护支架已经在十六井成功应用了8年。不仅解决了原有开采方法坑耗高、安全事故多、回采率低等问题，而且使十六井的月产量提高到八千至一万吨以上，打破了柔性支护只适用于破碎顶板的惯性思维，获得了龙煤公司科技成果奖。

担任行政领导以后，霍守峰几乎天天下井，最多时达30多次。抓隐患闭合整改、抓措施落实、抓现场兑规作业、抓质量标准化工作，时时事事亲力亲为。同时注重内部挖潜，全力回收废旧设备材料、修旧利废等。在技改上大做文章，亲自设计并制作通车门连锁装置、暖风炉出渣机、液压压力机等设施设备，既节约了成本又减少了职工的劳动强度。在龙煤集团大力倡导创新创效的大背景下，他于2016年在十六井成立了以他的名字命名的“霍守峰创新创效工作室”，年修旧利废节约成本40余万元。

(该典型人物由省总工会选树）