在日前山西焦煤集团召开的下半年工作会上，该集团与所属子公司签订“4+1”契约化综合目标责任书，进一步强化责任落实，确保改革收到实效。

“4+1”契约化综合目标责任考核体系，是山西焦煤集团根据新的形势任务需要，结合省国资委考核目标体系要求，在延续往年经营业绩目标责任考核的基础上，重新完善修订的综合目标责任考核体系。其中“4”是经营目标、加强党的领导、社会责任、风险防控四大项内容；“1”是个性目标要求，是针对子分公司的不同定位和特质，以及特定的阶段或时期，山西焦煤集团对其提出的特殊工作要求和工作重点而确定的定量和定性指标。个性目标考核注重对基础性工作和关系企业中长期发展后劲的考核，杜绝只顾眼前不顾长远的经营行为，并以契约化的形式予以明确，配套相应的授权与权责清单，通过建立更加科学、合理、有效的激励约束机制，进一步激发集团各管理层级提升经营管理水平的积极性和主动性，促进企业提质增效、改革发展。

吕灵芝