本报讯（记者 陈昌云）“今年预计接待职工疗休养12万人次，其中一线职工3000人，今年预期有5000万元总收入。”云南省工人疗养院党委书记庄玉芝说，“近年来省总工会不仅拨付资金，改造基础设施，更重要的是出台政策，调整领导班子，使组织一线职工疗休养形成制度，从根本上确保了我们社会、经济效益并重联袂发展的好势头。在党组的领导支持下，‘聚焦主业、回归公益’使我们浴火重生。”

1995年，庄玉芝进入云南省工人疗养院工作，见证了疗养院的发展历程。次年，省工疗开始进行基础设施建设；1999年，省总从省政府争取到近7000万元资金，将工疗最核心的疗休养大楼拆除重建，而后陆续改造了位于滇池湖边的疗休养群落，开发了游泳池等附属项目；2015年底，省总又投入了5641万元，对疗休养大楼进行升级装修，同时利用各种优势资源在“疗”的方面做大文章，使得“疗”“休”齐头并进。

据云南省工人疗养院院长王葵福介绍：“从2016年起，省总出资组织全省不同行业、产业的一线职工来此疗休养，使得省工疗遵照全总‘聚焦主业、回归公益’的工作思路得以顺利贯彻落实。如今疗养院总收入节节拔高，且9成以上收入来自职工疗休养。此外，从主城通往工疗有了高速公路，工疗围墙外以北，市政府已经规划建观音山湿地公园，工疗的外部小环境会更漂亮，将会更吸引客源。”

“近年来，‘天时、地利、人和’，我们都占全了。”庄玉芝说，“工疗作为工会资产，确保它保值增值，我们就非常有把握了。”

近期，云南省工人疗养院开始琢磨“环境、管理服务、员工素质”建设，有意推动建成“最美疗养院”。“我们要在省工疗这434亩土地上做一篇好文章。”王葵福说，2016年9月14日，省工疗制定了未来5年的发展规划，“云南省正在推大健康产业，我们要盘活资产，把‘医’这着棋下得更活更好。”