中国经济网8月11日银川讯 （记者许凌）一件煤浆控制阀，从德国引进需1000万人民币，引进消化吸收国产同类产品售价不到100万。那么如何完成这种从1000万向100万的落差呢？作为国内石油化工、冶金领域仪表制器领军企业——宁夏吴忠仪表有限公司又是经历了怎样的拼杀路径呢？
遥想当年
提起宁夏，多数人脑子里立刻闪现出几个字，落后地区或西部欠发达。“其实不然。尽管宁夏经济总量小，但少数行业个别企业确是始终处于国内领军地位，典型的是精密制造业，最突出的企业是吴忠仪表厂”，宁夏吴忠市市长喜清江说。
俗话说，好汉不提当年勇。提起吴忠仪表当年的“勇”，喜市长津津乐道：
1964年2万元起家的吴忠仪表一起步就是国家一机部的直属企业，“家底儿”竟是从上海调来安家的766名技术人员和中专以上学历的职工组成。
上世纪六七十年代，吴忠仪表的故事近乎完美。先后在国内同行业率先研制生产出液压快速切断阀、大口径球阀、直通单双座调节阀等等，直至1976年低温阀用于毛主席纪念堂，1980年自动调节阀走出国门。
上世纪八十年代引进日本技术，到1997年在国内同行业率先获国家机械工业部和国际质量标准认证。与其说吴忠仪表拥有“皇家基因”，不如说由于坚持走技术领先的路子，才使得其后来的故事得以精彩。
绝境重生
“辉煌时真辉煌，悲惨时真凄凉！”吴忠仪表有限责任公司总经理马玉山一脸书卷气。
上世纪九十年初，我国开始由计划经济转型发展市场经济，到了2000年左右，多元化经营风起云涌。干什么、怎么干？一句话，企业瞄准什么赚钱干什么、上马什么。于是，吴忠仪表为了赶浪头，早就瞧不起自己的老本行，一改生产地质罗盘仪、水仪表、气压表之类得传统产品，开始上马医疗器械、水电器表、环保产品等项目，结果不仅企业每年亏损几千万，且损兵折将，好多优秀技术人员都走掉了，这种“逆向淘汰”使得企业每年走掉近200个大学生。
