作为中粮集团混改中的一个样板，中粮包装处处从小处着眼，把“不起眼”做成了“不得了”。中粮包装良好的成本控制意识深入到各层级，成都一工厂在前期设备安装调试阶段，通过租赁5只集装箱，进行适当改造后作为过渡期间的食堂，既以较低的场地成本同时满足70人就餐，有效保证就餐质量和食品卫生安全，又比快餐外卖节省费用。2016年，中粮包装共完成37个对标提升项目，年化收益1506万，2017上半年又立项开展71个。 “点点滴滴节约，厘厘毫毫增收”的成本意识深入每个员工心中，推动各环节不断深挖降本增效空间。

混改后中粮包装核心团队活力显著增强，创新型思路源源不断。2016年以来，在行业普遍业绩下滑的市场环境下，中粮包装分析行业形势，在激烈竞争中把握先机，推进行业整合，获取有利的市场地位，实现了销售与利润稳步成长。

国有资本投资公司是国有企业历史上全新的尝试。从“管资产”转为“管资本”的国企改革方向，更加符合国际化市场体系的需求和逻辑。中粮集团所探索的国有资本投资公司改革方案构建了国有资本投资公司改革方案的顶层设计，运用资本手段完成农业产业链整合，维护国家粮食安全。“破”老框架，“立”新文化，中粮集团积极建立现代企业制度，激发企业活力，促进国有资本合理流动、优化配置，通过一年时间的摸索，为国有资本投资公司改革提供了有益的借鉴。