“目前，与‘ABCD’四大国际粮商对标，中粮总资产第一、营收第三，基本具备比肩国际大粮商的运营实力。经历了大规模扩张、多元化拓展、高速度成长后，中粮需要突破和转型。以国有资本投资公司改革为抓手，通过顶层设计和机制创新，创造了改革的‘中粮方案’，不仅让中粮的发展进入快车道，也催生了立足中国的国际大粮商。”中粮集团党组书记、董事长赵双连说。

党的十八大以来，作为国内最大的全产业链农业龙头企业，中粮坚持做强做优做大粮油主业，推进整合组建了18家专业化公司，通过混合所有制引进战略投资者，努力打造关键时候靠得住的中国自己的国际大粮商，为国家粮食安全护航。

做大粮油主业，当好粮食安全的“国家队”

“中粮是唯一的粮油行业国有资本投资公司，也是国家宏观调控的重要抓手，必须做强做大粮油主业。”中粮集团党组副书记、总裁于旭波说，中粮立足发挥自身优势，致力于国家需要而别的企业难以承担的业务，比如重大的粮油贸易和进出口、大规模实施北粮南运、布局全球粮源等，中粮要更好地承担起粮食市场调控功能。

围绕主业聚焦资源配置成为中粮的选择，粮、油、糖、棉被确定为核心主业。2017年，中粮计划投资总额299.7亿元，其中，粮油食品业务183.2亿元，占比达61%，主要集中在粮油食品贸易及加工、品牌食品、仓储物流等领域，意在使中粮持续在谷物、油脂油料等产业链处于领先地位。

创新农业产业化模式是中粮近年来在农业领域的一项重要举措。通过为新型农业主体等提供组合式农业服务，建立“公司+农户”的新型农企关系；通过牵头组织零散农户适度集约化经营，引导新型农村经营组织发展。目前，中粮在东北、华北两个区域，聚焦玉米、小麦两个品种开展农业产业化探索，惠及农民40万户。

当前，我国每年粮食进口总量达1.3亿吨以上，中央把“适度进口”纳入国家粮食安全战略。中粮着力完善全球粮源布局，掌控了主要产粮国的关键物流节点和贸易通道；形成连接六大洲的贸易渠道，建立了超过我国进口粮食贸易量一倍以上的全球贸易能力，在国际粮食市场的话语权明显增强。

明年底前实现18家专业化公司全部混改

中粮集团将混改作为改革重要突破口，除承担保障国家粮食安全任务的核心主业外，其他业务不强求绝对控股。作为首批国有资本投资公司改革试点央企，2016年7月，中粮公布其《国有资本投资公司改革总体方案》。通过混改，中粮集团不再“一股独大”。投资主体多元化，成为建立灵活高效的市场化经营机制的推手。与之相应的规范的法人治理结构也很快建立起来。目前，中粮已有14家专业化公司实现股权多元化，计划2018年底前实现18家专业化公司全部混改。