“引领电子科技、构建国家经络、铸就安全基石、创造智慧时代，这是中国电科一直以来的企业使命。加速向世界一流创新型领军企业迈进是我们当下的目标。”中国电子科技集团公司党组书记、董事长熊群力如是说。

党的十八大以来，中国电科以企业化、市场化、集团化、国际化为改革方向，走出了一条“规划引领发展、创新驱动发展、军民融合发展、党建保障发展”全面系统深入推进的改革之路，活力、影响力、国际竞争力显著提升，控制力和抗风险能力进一步增强。连续13年获得中央企业经营业绩考核A级，高质量进入世界500强企业，位居全球军工百强企业前十。

加速国有企业转型

中国电科的构成基础主要是电子信息领域的47家专业科研院所。“中国电科长期保持着‘以所为本’的发展方式，对集团化运作认识不到位，联合起来办大事的观念不强，军工事业单位的市场意识很弱，存在投资分散、重复建设、主业不突出、内部竞争无序、资源不共享等问题。”熊群力坦言。

为此，中国电科提出推进转变思维方式、组织方式、工作方式的“三个转变”,围绕国家网信事业，进一步明晰发展定位和核心主业，明确了把中国电科打造成为党和人民可以信赖、依靠的“大国重器”这一战略目标，开始从传统国企向现代企业集团公司转型，向“集团主导、所为基础”的发展方式转型。

2015年2月，中国电科设立董事会，标志着中国电科正式向规范的现代企业转型。围绕“三层架构、两级经营”的主营业务体系组织建设，中国电科调整总部组织架构，组建以大项目、大工程为抓手的若干个重大项目办公室，强化总部战略引领能力、公共服务能力和重大市场开拓职能；在成员单位则积极构建适应现代国有企业制度运行的经营载体，加快军工科研院所企业化转型，按照“巩固加强一批、重组整合一批、清理退出一批、创新发展一批”的思路，围绕产业链带动和产业板块能力跃升整合内部资源。

截至2017年8月，中国电科已整合内部19家二级科研院所，打造7家子集团和专业公司。中国电科将在转制过程中探索经验、验证政策，为后续其他研究所转制奠定基础。

“目前集团已逐步形成规划引领发展的格局，集团主营业务由以往的军、民品科研生产，向军工电子、民品产业、国际化经营、科技创新、资产经营与资本运作五大业务形态转变，逐步形成了技、产、资、融互动发展的主营业务新体系。”熊群力说。