乐视总部大厦大堂扎起的帐篷，讨债人喇叭里反复播放的“乐视，还钱；贾跃亭，还钱”声，无一不在提醒，这场乐视系资金链危机，仍在发酵。而引爆这场危机的，正是贾跃亭深度参与的手机业务。

“现在整个手机团队算是名存实亡，裁员80%都裁掉了，（业务）基本属于停滞状态，网点也在不断地收缩……”近日，一位已经从乐视离职的中层员工在接受澎湃新闻记者采访时，谈及他奋斗过的乐视手机业务，不无惋惜。

乐视手机是乐视创始人贾跃亭构造的乐视七大子生态之一。

“手机业务老贾参与程度非常深，他是2014年11月份回来的，从2015年的元旦开始，每周日手机的例会，基本上下午三四点钟开始，基本上都不会早于十一点结束，偶然会开到凌晨两三点。”这名已经从乐视离职的中层员工对澎湃新闻说。

起步于2014年的乐视手机，曾有过相当辉煌的战绩：是国内销售破百万台最快的国产手机品牌，创下行业最快破500万台销售记录，截至2016年共完成了约2000万台的出货。

销量飞升的背后，是巨额的亏空。仅在2016年11月，乐视手机资金链危机爆发之初，乐视仅对两家零部件供应商仁宝及信利的欠款就合计高达7亿美元。

前述已从乐视离职的中层员工对澎湃新闻记者说，“乐视移动欠供应商款由三方面因素造成，第一个当然就是定价，定价毫无疑问还是老贾为核心来定的嘛。第二是在资金挪用上，他手下几大子生态资金是他自己在自由挪用调动的。第三个就是在区域的销售和回款上产生了问题。”

在定价逻辑上，这名乐视中层举了乐1S的例子，（乐1S）立项成本大概一千二百七八十元这个水平，“老贾把供应链的负责人叫在一起，定一个目标说如果我们做到了500万台（销售规模），成本能降到什么水平，我们供应链当时的负责人承诺是1050元……老贾就定1099的零售价，实际上最终机器做到600万台成本还是在1200多元每台。”

这意味着，乐视每卖出一台乐1S手机，至少要亏100多元。

澎湃新闻记者未能联系到乐视对上述细节置评。

在此之外，资金挪用和销售回款问题，进一步加剧了乐视手机的资金压力。

“我对老贾的印象一开始是这个人有理想勇于创新，到逐渐发现其实老贾核心的技能是传播，和在上市和非上市体系之间做账。”前述已从乐视手机离职的员工对澎湃新闻记者这么评价贾跃亭。