新华社上海９月１５日电（记者李荣）宝钢、武钢联合，成为中国钢铁业的新“旗舰”，联合重组尚不满一年，已有了令人振奋的新业绩：今年上半年合并营业收入同比增长６１％，利润总额更是足足翻了一番。

中国宝武钢铁集团总经理陈德荣说，供给侧结构性改革措施，为企业发展营造了良好环境；两家大钢企快速协同，用改革的思路探索大企业联合重组的新路径。

　“瘦身健体”去产能

陈德荣认为，宝武联合，是好决策遇上好时机，借助好形势，才有了好成果。

供给侧结构性改革推进去产能，第一位就是去钢铁产能，执行力度大，特别是直指１亿多吨“地条钢”，不达目的不罢手。如今，市场秩序明显好转，钢材市场回暖，这给企业的技术进步和结构调整，留出了足够的空间。

重组前的宝钢与武钢，在中国钢铁业的“国家队”中，都是技术和产品的代表性企业。而在此次联合重组中，中国宝武依然主动挖掘去产能的潜力，目的是为了“瘦身健体”，让自身的市场竞争力提质升级。

请看中国宝武化解过剩产能的“任务表”：２０１６年，实际化解９９７万吨，超额完成了年度计划任务；２０１７年，将进一步压减５４５万吨，上半年已完成了３００万吨。中国宝武以７％的行业产能占比，实现了１０％以上的去产能任务占比。

中国宝武是要“一身轻松”地投入到新的市场竞争中去。陈德荣说，治理僵尸企业和压减法人户数，是企业发展的内在需要。中国宝武提出：企业不消灭亏损，就消灭亏损企业。原则上除战略培育性子公司外，连续３年以上亏损的全部压减。同时，通过专业化、区域化整合，聚焦发展，大幅提升集团内的资源配置效率。今年上半年，中国宝武已净压减法人户数５９户，占其总法人户数的９．３％。

　“啃硬骨头”：推进任期经营责任制

国企改革，劳动、人事、分配等“三项制度”改革是长期以来“最难啃的骨头”。特别是“干部能上不能下”，已经制约了企业的发展。

中国宝武在此次联合重组过程中，探索推出３年一任期的任期经营责任制，在企业内部被形象地称作经营单元的“组阁制”。

在宝武联合后新一轮的战略规划中，明确了“１＋５”的产业组合，打造以绿色精品智慧的钢铁业为基础，新材料及延伸加工、现代贸易物流、产业金融、工业服务和城市服务等相关产业协同发展的格局。