中华网酒业讯，2月20日下午，黄酒集团召开2020年度党员干部春训暨抓落实大会。会议以视频形式举行，集团党委书记、董事长钱肖华作主题讲话。

会上，钱肖华指出，当前，正值疫情防控的关键时期，为深入贯彻习近平总书记关于坚决打赢新冠肺炎疫情防控阻击战的重要指示精神，黄酒集团党委坚持一手抓疫情防控，一手抓复工复产，坚决做到“两手抓”、“两手硬”、“两战赢”。

钱肖华强调，2020年是“十三五”规划收官之年，是黄酒集团实现三年战略目标的关键之年、发展之年、合作之年，任务艰巨、责任重大、使命光荣。

结合目标任务，钱肖华提出三点要求：

一、坚定信心，提高站位，切实增强加快发展的使命感、责任感、危机感、紧迫感

一要收心归位。从春节蜗居的状态中走出来，恢复正常的工作秩序，严格上下班纪律，确保每一个人在岗、收心、归位，以最严措施打赢疫情阻击战，以最快速度恢复企业生产经营。

二要鼓足勇气。我们有优质原酒、较强的品牌实力和全国网络，还有一支务实肯干、团结奋进的党员干部职工队伍，这是战胜疫情的坚强保证。要坚定信心、保持定力，以奋斗精神始终保持抓工作的拼劲、咬劲、韧劲，战胜疫情，在推动企业发展中实现新作为、展现新气象。

三要增强使命。黄酒是绍兴的“金名片”，做大做强黄酒产业不仅是市委市政府、股东、社会对我们的要求，更是企业自身生存发展的内在要求，要清醒地看到行业发展变化带来的机遇和挑战，以翻篇归零的勇气、时不我待的责任，只争朝夕，不负韶华，推动企业更好更快地发展。

二、咬紧目标，狠抓落实，全力以赴推动2020年各项工作

2020年工作思路：围绕目标任务，以市场为导向，创新营销模式，拓展市场空间；以品质为核心，聚力新品开发，提升品牌影响；以改革为抓手，优化激励机制，提升管理水平；以共享为理念，致力融合发展，做强做大主业。

做好“1+3+5”文章：

“1”，即完善一个体系。加快完善企业法人治理结构，改变集团与股份“两张皮”现象，从形式理顺到内容融合，充分发挥集团与股份两个作用，实现比翼齐飞。

“3”，即推进“三个年”建设。一是推进战略引领关键年。二是推进改革创新发展年。二是推进开放共享合作年。

“5”，即落实五项举措。一是抓党建引领，发挥保障作用。二是抓“人才、营销、信息化”三大工程，夯实发展基础。三是抓文创产业，开拓黄酒“新高地”。四是抓责任担当，激发干事热情。五是抓凝心聚力，提升职工获得感。

具体工作清单：抓好经济指标、体系建设、黄酒产业园项目、“三大工程”、营销销售、疫情防控和全面复工复产、瓶厂窖炉改造、科技创新、优化仓储物流供应、文旅融合、跨界合作、基层建设、“十四五”发展规划等18项工作。

三、担当作为，勇当先锋，充分发挥党建引领作用

讲学习，强本领。面对新形势、新问题，要充分利用网络学习等平台，在学习政治理论的同时，刻苦学习业务知识、钻研业务技能，不断提高履行岗位职责所需的专业技能知识水平，成为本职岗位上的行家里手。

讲奉献、勇担当。广大党员干部继续发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的黄酒人精神，“关键时刻站出来，平常时候看出来。”勇挑重担，奋发有为，带着激情工作，在各自岗位上发挥先锋模范作用，用自己的实际行动影响带动周围的职工，形成团结奋进、积极向上的干事氛围。

优作风、守纪律。作风建设永远在路上，党员干部要坚决摒弃侥幸心理，放下私心杂念，把好用权“方向盘”、系好廉政“安全带”。在制度管理上，进一步完善企业治理体系，织密制度红线，加强内控管理，杜绝各类漏洞发生。