2022年房地产行业经历了前所未有的变局，房地产企业面临巨大挑战。

12月28日，由可研智库主办，亿翰智库联合主办的“精简组织焕新时代”《2022中国地产业组织管理峰会暨中国地产企业（第三届）CHO联席会》成功召开。

在逆境下，时代中国仍凭借优秀的组织力表现和雇主品牌影响力，荣获“2022中国房地产组织力百强企业（TOP23）”，并蝉联“2022中国房地产最佳雇主企业”。

建立全生命周期人才管理体系

自2013年起，可研智库团队连续10余年深耕中国地产行业“组织力”、“雇主影响力”及“公司治理”研究及评价领域。可研智库从5项一级指标，10项二级指标，28项三级指标，122项影响指标的关键因素进行综合研究和评价，形成对中国地产、物业双航道的组织力、雇主影响力进行系统性研究与评价。

再次获得年度最佳雇主企业的荣誉，代表行业对时代中国雇主品牌形象、综合组织能力的认可。

“人才是组织首要资源”，秉承着这一核心人才观，时代中国将人才的挖掘与培养提升到战略地位，通过建立起一套成熟的全生命周期人才管理体系。

在横向维度上，时代中国的人才培养覆盖全部职能及业态，设置了全方位、立体化的培养体系。而在纵向维度，时代中国还设立了梯队人才培养项目，包括时代新青年、时代储将、时代少将、时代中将、时代上将、时代指挥官等。

数字化转型驱动提升组织效率与敏捷度

可研智库创始⼈兼总经理、亿翰智库事业合伙⼈贾春晖认为，随着2020-2022年行业三年组织盘整周期结束，从2023年开始，行业会进入新的组织调整周期中，可研智库称之为“精简组织”周期。在这个周期下，组织会承接企业新战略，更进一步赋能业务，以实现组织战略目标。

为了快速适应业务的变化，时代中国也在不断通过技术，以提升组织效率。近年来时代中国将“企业数字化转型”提升到战略高度，早在2018年，时代中国就成立了“时代中国企业数字化委员会”，并由时代中国董事局主席岑钊雄亲任组长。

通过企业数字化转型，时代中国基本实现了业务运作数字化、业务操作机器化、分析决策智能化。数字化转型提升了组织的效率、敏捷度，在辅助员工提升自身及协同工作的效率的同时，也让企业的管理更加柔性、扁平化。