孰是孰非？

天猫总裁蒋凡感情风波愈演愈烈。阿里方面4月27日公布内部调查结果称，认定蒋凡在公司重要的岗位上，因个人家庭问题处理不当，引发严重舆论危机，给公司声誉造成重大影响。经管理层讨论决定，作出包括取消阿里合伙人身份、职级从M7降至M6、取消上一年度奖励等4项处罚。

次日，前阿里P8员工李超在公众号上发文称，自己因质疑阿里在蒋凡事件中对疑似蒋凡夫人@花花董花花的微博控评，而在期权激励还有两天“归属”的情况下遭HR闪电辞退。

随后，李超前领导“玉伯”在朋友圈发文称，李超是因为连续三次考核不及格被HR解除合同，并表示此前未解除合同是因李超称“家庭负担重”、“不希望工作经历断档”，公司考虑到相关原因予以通融，不存在因言废人的情况。

李超向时间财经表示，自己从没有向“他们”卖过可怜，以P8的薪酬“家庭负担”不至于到局促的地步。自己也不担心工作机会，不然早就息事宁人，并逐一回复“玉伯”提出的种种问题。时间财经也尝试联系阿里方面，截至发稿前除上述玉伯回应外未收到其他回复。

这并非阿里因人事问题首次引发争议。2011年，阿里曾因B2B业务存在员工放纵“供应商欺诈”，最终以处罚近百名销售人员、CEO卫哲和COO李旭辉双双辞职而告终；2016年阿里又因部分“码农”中秋节用脚本抢月饼，闪电开除4名涉事员工。

陷入舆论风波的当事人被“降薪降级”，提出问题的员工却被“快速开除”，不禁令外界疑惑，阿里引以为傲的价值观到底怎么了？

闪电开除？

李超在《阿里P8码农质疑花花董花花微博被控评后被辞退》一文中，讲述了自己在内网发布质疑公司在蒋凡事件中微博控评后，在股票还有三天“归属”的情况下被单方面解除合同。

来自：公众号cecil李超

根据李超晒出的截图，其职位是高级前端技术专家，归属蚂蚁集团旗下的CTO线。李超于2018年4月26日入职，并于2020年4月24日股票还有两天归属时遭火速辞退。

李超在文中称，2019年11月，自己因主管开出了“绩效不合格”而被HRG约谈，最后与HRG达成约定——工作满两年，股票归属后，由李超自己主动提离职。李超表示，自己从未接受过主管开出的绩效考核结果，并称当时没进行申诉只是因为“申诉极少成功”。

约定达成后，HRG提醒李超“少在阿里味（阿里内网）发帖，能不发尽量别发”。李超认为，这不是“股票归属后我主动离职”这个约定的条件之一，只是约定达成之后的一个叮嘱而已。之后在12月底，李超因为在阿里味发帖而被HRG叫到会议室。

2020年4月17日，李超注意到引起阿里舆情的疑似蒋凡夫人@花花董花花“怼网红张大奕”的微博遭到控评，于是在公司内网论坛上发了一篇质疑帖子。同时李超在微博上质疑微博官方，为何控评“人家一条家庭冲突的微博”，并询问“阿里公关同事是否参与”、“阿里是否使用我们的资本和影响力，获得了一些我们不该拥有的权力”。

李超说相关帖子浏览量超过10万，并自称：“平时是不敢的，但想到，下个月我就要辞职了，为众生，也为了将来离开这个体系的自己，勇敢这一回吧。”

之后在4月23日，HRG要求李超当天提离职流程，李超因为“当初约定是在股票归属后提流程”没有同意。次日，阿里以绩效原因提出当天解约，此时距离李超质疑“控评”刚过去6天，距离股票归属还有3天。

李超称，自己可能是阿里和蚂蚁历史上，第一个用绩效原因给当天离职掉的，享受了“刑事犯罪的待遇”。

主管回应

4月28日，相关舆情在网络上发酵后，疑似李超主管“玉伯”在朋友圈发布长文回应称，李超是因为2018财年、2019财年连续3.25分（绩效考核不合格）才被开除，并称单方面解除合同是因在沟通过程中李超一直改变主意拖延时间。

玉伯表示，李超是在2018年4月加入自己的团队，自己经历了他绩效整改的全过程。2018年李超年度绩效3.25分之后，2019年“玉伯”把他调整到了剑清团队。2019年10月李超因为整体代码产出、对外协作以及项目整体质量把控不符合预期，连续3.25分后，团队就已经开始和他沟通协商解除劳动合同，之后因考虑到李超提出的“家庭负担”问题，同意他在完成本职工作的情况下，待满财年拿到股票后自己主动离职。

玉伯称，到了3月底绩效考核时，李超依然是3.25。据他了解，最近半年，疫情爆发公司普遍在家办公后李超产出糟糕，负责的工作多次出现延期、验收不通过等情况。并在4月疫情稳定后，仍以“慢性咽炎”、“柳絮过敏”等理由不返回园区工作。

4月22日HR找李超沟通，后者表示5月中旬如果还没有拿到其他公司的offer，要继续留在公司并要公司解约给他补偿金再走。“剑清”在忍无可忍的情况下，做出决定与其单方面解除合同，并称“这不是所谓提前2天辞退，而是迟到180天的解约”。

此外，玉伯还称阿里不存在因言废人的问题。李超入职后有很多内网的言论，但从未被删除，至于离职过程中收回内网权限是因为确保数据安全。并称阿里内网始终鼓励畅所欲言，近年来内网上即使创始人、合伙人扣分甚至实名反对的声音也不绝于耳，据其所知从未有人因言获罪。

玉伯表示，自己在反思为什么本该在半年前解除的劳动合同，拖在近几天解决，在一个不巧合的时间点，给一些“误会”创造了存在的土壤。

李超再回应

李超证实了“玉伯”确实是自己的领导，上述发言也是玉伯本人所发。但对于玉伯的说法李超并不认同，他向时间财经做出8点回应。

1.所谓“拖延”，就有一个约定时间，那这个约定时间是什么？是否有附加条件，请正面回答（我的答案是4.26号股票归属后，我没有等到这个时间，何谈“拖延”）

2.绩效结果不合格，首先，完全是你们的一面之辞，本身我有多个团队的转岗邀请，无奈被公司的“第22条军规”所限，第二，我的能力在其他公司的面试中没有任何问题，至于家庭负担重，是彻底的谎言，我从未表示过这个，在你们面前卖可怜，虽然大家都有家庭负担，但以阿里p8层级的收入状况，我相信还没到局促的地步。而且我从未担心过不好求职的问题，如果我有担心，早就息事宁人了。

3.关于复工问题，我只是按照诚信原则，如实的在钉钉填写我的鼻咽炎或感冒状况，阿里入园都有一个园区码，该码一直是红色，无法进入园区，难道你要求我隐瞒自己的健康状况，或者让我强行闯入办公区？

4.根据11.18号的约定，“我的股票归属之后我主动提出离职”，而此时股票尚未归属，hr在两天内三番五次给我打电话（共计9次），逼迫诱导我立即提出辞职流程，甚至在电话中问我，是否需要帮助，教我如何操作，难道怕我找不到离职申请的按钮？此时，我对hr和主管已无任何信任（这也是我拒绝绩效沟通的原因）

5.同时，我也非常疑惑，距当初约定日期已近，且hr要求的最后工作日是5.15号，此日期远在股票归属日之后，如我提交离职流程，从系统上看，完全是我个人在股票归属之前提出的离职。同时，hr并未给我任何纸质的承诺，所以，一旦我提交离职申请，而系统中的最后工作日又被更改为归属前，我将完全无法证明，我是在股票归属前被动离职，所以我拒绝了hr的要求。

6.主观上，我从未考虑长期拖延在这个部门，我有多个部门的tl给我的转岗邀约。我的能力既能胜任阿里其他部门的工作，也能胜任其他公司的岗位。

7.因言废人的问题，我最初想法确实和玉伯一致，直到有一次，玉伯把我跟时任主管（玉伯的下属），拉到一个小群，对我表示，阿玺（玉伯上司）非常生气。玉伯要求我做出半年内不准在阿里味发帖的承诺，请问玉伯，你是否敢以阿里的诚信价值观保证，绝无此事？或者说这就是你口中的“畅所欲言”，我认为，我的后续绩效也跟此非常相关。

8.我在最初回到蚂蚁时，对于玉伯的认可与指导非常感激，然而我明显感觉到，自从那次内网禁言的约定后，他对我态度的变化，所以，我对此之后的绩效结果非常不能认可。

最后，李超总结称：“这是我730天的职业生涯的浪费，我需要检讨，不该为这点股票，又搞出这几个月的等待（虽然这是我应得的），继续留在一个，价值观不正、违背约定、逼迫员工、并向全体阿里人撒谎的团队”。

同时，李超以自己的经历，奉劝各位前阿里的同事：“关于股票激励，我现在无任何证明文件，劳动合同竟然只字未提，所以，请提前打印纸质版本股票激励的协议，并请公司加盖公章，以备不测。其次，hr对我们的任何承诺，必须要求提供纸质版，这也是通知我离职的hr对我的一个人生告诫（这个告诫倒是很真诚）。”

针对上述李超的质疑，时间财经多次联系阿里方面，截至发稿，未获回复。（北京时间财经欧阳凤）