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险企2020年工作会议透露了他们的生存状态及关注点

财联社 2020-01-20 10 : 03
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财联社(上海,记者丁艳)讯,岁末年初,各家险企2020年工作会议陆续开启,定调2020年发展大方向。

根据已公布2020年工作会议内容的险企信息显示,在全面建成小康社会、“十三五”规划和打好防范化解金融风险攻坚战的收官之年,“防风险”、“强化公司治理”、“高质量发展转型”等是险企2020年工作会议的高频词汇。

中国人寿、中国人保、太平人寿等老牌国企掌舵人纷纷提出要稳中求进,强化保险保障功能,持续深入推进集团向高质量发展转型,全面强化价值创造等策略。

相对于大型险企提出的要大力强化价值创造、着力加强制度建设,提升公司治理现代化水平等,中小险企2020年工作会议的高频词则是:“坚守合规底线”、“防风险”、“稳发展”等。

中国人寿:重振国寿攻坚突破关键年

再造一个新太平的王滨,到了国寿,提出重振国寿。

中国人寿集团党委书记、董事长王滨在部署2020年工作时提出“稳中求进、价值优先、协同发展、强化治理”总体要求,要以提高发展质量和经营效益为中心,全面强化价值创造。

2019年,中国人寿集团合并营业收入超9000亿(未经审计,下同),合并保费收入超7000亿元,合并总资产超4.5万亿元,合并投资收益突破2100亿元,合并管理第三方资产规模突破1.4万亿元。履新国寿集团董事长一年的王滨强调,2020年是重振国寿由开局起势转向攻坚突破的关键之年,要确保“三转、四型、三化”战略思路和“两步走”战略部署取得实质性进展。强化价值创造、加强制度建设,提升公司治理等是其2020年工作部署重点。

其中“三转”为加快推进“三大转型”,即从销售主导向销售与服务并重转型、从人力驱动向人力与科技双轮驱动转型、从规模取向向价值与规模有机统一转型;“四型”为全力建设“四型企业”,即党建引领型、价值优先型、科技驱动型、服务卓越型企业;“三化”指在综合化经营、科技化创新、国际化布局上取得重大突破

“两步走”的战略的“第一步”指,用一到两年时间,抓好战略布局,升级发展理念,突破发展格局,重构组织体系,提振品牌形象,凝聚精神力量,聚焦做强做优国寿,为建设国际一流金融保险集团奠定坚实基础;“第二步”再用两到三年时间,基本建成综合化经营特色突出、科技化创新能力强大、国际化布局基本成型,核心主业市场引领地位稳固、服务国家战略能力和全球竞争能力卓越的国际一流金融保险集团。

中国人保:深化商业模式变革

1月16日,在中国人民保险集团2020年工作会议上,缪建民亦提出要推进集团向高质量发展转型。此外,对于2020年集团工作的总体要求和目标任务其表示要系统上下贯彻新发展理念、强化保险保障功能、推进降本增效。

缪建民对集团2020年各项重点工作提出了明确部署,首先要深化商业模式变革,强弱项、补短板、扩优势,在主业和专业上做出特色和竞争力。其次,要深入推进“四大战略”实施,提升实施成效;再次,要打好中心城市攻坚战和县域市场保卫战,提升区域市场竞争力。

人保集团党委副书记、副董事长、总裁白涛围绕经营总目标部署了2020年的7项重点工作,主要包括抓好车险业务发展、销售队伍建设、政策蓝海开拓、区域市场竞争力提升、降本增效,强化承保管控、理赔管控、成本费用管控、推进数字化建设、优化投资管理,强化投研能力建设、进一步强化风险管理等。

2018年2月2日,原保监会核准缪建民担任人保集团董事长。2018年11月16日,中国人保登陆A股,成为国内第五家A+H股两地上市的险企。

据了解,2018年中国人保新一届领导班子提出实施“3411”工程。其中,“3”是推动财险、寿险、健康险3家子公司转型,并制定明确的转型目标和要求;“4”是实施四大战略,包括创新驱动发展战略、数字化战略、一体化战略和国际化战略。两个“1”分别是打好1场中心城市攻坚战,以及守住1条不发生系统性风险的底线。

“到2022年,中国人保将跻身国内创新型金融保险集团前列。到2025年,中国人保将跻身国际创新型金融保险集团前列。”这是缪建民在2018年时给自己设定的目标。

中国太平:跑赢大市、争先进位

1月16日,中国太平保险集团在深圳召开2020年工作会议。董事长罗熹提出中国太平要继续坚持“跑赢大市、争先进位、稳定增长、提升价值”的经营策略,围绕实现高质量发展,深化组织、机制、管理、策略变革。聚焦产品和科技创新,营造“包容性”创新生态。狠抓集团重点工作制定和执行,狠抓赋能举措实施,狠抓战略项目落地。

王滨调任国寿,2018年9月4日,在中国太平保险集团干部大会上宣布生于1960年的罗熹担任太平保险集团党委书记、董事长,其曾任中国工商银行股份有限公司执行董事、副行长,中国出口信用保险公司总经理、副董事长,华润集团副董事长、总经理。

中小险企:防风险坚守合规底线

相比于大型险企提出要大力强化价值创造、着力加强制度建设,提升公司治理现代化水平等策略外,中小险企则提出要提升主业核心竞争力、坚守合规底线、防风险、稳发展的经营方针。

2019年,阳光保险集团营业收入首次突破千亿元大关。阳光保险集团董事长张维功表示,2020年主要围绕提升主业核心竞争能力、运用数据资产实现科技强司、以强投资、大资管提升企业战略与核心竞争优势、发力健康养老布局和战略落地支持能力等八大方面。

1月7日,中国邮政集团有限公司党组书记、董事长刘爱力在2020年工作会议上指出,中邮保险面临打造新增长极之“急”,渠道销售亟待转型、专业运营能力亟待提升、投资能力亟待加强、“代管”职责亟待落实。他提出中邮保险要从加快提升规模效益、加快提升自营和代管水平、加快提升服务能力这四个方面入手。

1月18日,华海保险2020年度工作会议在山东烟台召开。华海保险董事长赵小鸣对2020年重点工作进行了部署,其指出2020年是华海保险从初创发展期迈向战略攻坚期的转折之年,要坚持“围绕一个中心,深耕两个市场,再造三个华海”的方针,以质量效益为中心,突出强调稳健发展。

2015-2019年,华海保险分别实现保费收入3.78亿元、11.93亿元、15.63亿元、20.51亿元、21.25亿元,2019年继续保持盈利,预计可实现净利润约1550万元。截至2019年底,总资产达30.33亿元,五年平均增长率为16.32%。2019年第四季度偿付能力充足率为183.89%,比2018年同期提高约14个百分点。

资金运用由2015年的8.76亿元增加到2019年的16.04亿元,先后获得了股权投资能力和信用风险管理能力资格。

会议强调,2020年是华海保险的质量效益提升年,要把保持战略定力作为高质量稳健发展的基石,坚守合规底线;坚持防风险、稳发展的经营方针;通过改革、创新驱动打造新的竞争优势。

2020年元旦刚结束,信泰集团即于2020年1月2日召开2020年工作计划大会。信泰集团副总裁许金泰表示,2020年信泰将秉承“以市场为导向,以客户为中心”的经营战略,围绕着“销售”与“创新”两大中心,2020年的架构调整与改革是为了更好的贴近市场。

1月12日至14日,英大人寿召开三届三次职代会暨2020年工作会。会议指出要进一步推动公司351发展战略和1+7经营策略的实施,以产品创新推动渠道发展。

公司董事长、党委书记丁世龙强调,英大人寿要加快改革创新,高质量发展。会议部署了英大人寿2020年九方面重点工作,包括深化“1+7”经营模式,加强传统三大业务渠道,强弱项、补短板,加快业务转型发展、加快保险科技应用,实现公司数字化转型发展、加强资本和资产管理、加强合规管理等。

瑞士再保险中国总裁陈东辉于2019年12月公开表示,2020年保险行业会在三大核心问题上取得比较实质性的突破,一是商业保险在养老体系中扮演的地位和作用以及长期护理险的问题;二是健康保障的产品体系会超越目前以重疾产品单一产品主导的局面;三是商车费改,只有商车费改走出下一步才能够真正解放行业的生产力,也让非车险能够真正迎来好的发展契机。明年在监管部门的引导之下,该方面也会迈出非常坚实的一步。

责任编辑:任宪奎 CF001
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