叶国富：一味追求线上必死无疑，品质零售才是出路。永辉超市2025年度全球供应商大会于3月29日举行。名创优品集团创始人、永辉超市改革领导小组组长叶国富出席并发表演讲。他强调，好产品是企业与外界沟通的唯一通道，没有其他方式。企业要生存下去，唯一的办法就是把产品做好。

叶国富指出，如果不在产品和用户上下功夫，而一味追求线上发展，最终会失败。他提到过去一些传统大卖场被互联网企业收购后大力开发线上业务，但结果并不理想。他认为胖东来模式是中国超市的出路，超市需要把品质和服务做好，更贴近消费者。对于永辉超市的定位，他表示希望将其打造成更适合中国主流家庭的国民超市，走品质零售路线。

叶国富进一步解释说，中国主流家庭通常由夫妻带一到两个孩子组成，这种小家庭对小包装商品有需求，但目前市场上还没有专门为这一群体服务的超市。他还表示，希望与所有核心供应商共同为用户创造价值，而不是为了服务永辉进行博弈，收取进场费等费用。

叶国富提出，永辉要与供应商共同打造超级大单品，三年目标是孵化100个亿元级单品。他强调每个单品都要过亿，最好能达到5亿、10亿甚至50亿。他以可口可乐和茅台酒为例，说明单一产品可以创造巨大价值，并减少浪费。他认为企业和国家都不需要那么多垃圾产品，而是需要精品和核心大单品。

叶国富还强调，永辉超市要聚焦长期主义，与核心供应商建立深度合作。他亲自筛选首批200家核心供应商，并承诺每年至少与对方董事长见一次面。此外，他强调要给战略核心供应商安全感，确保他们不受采购人员为难，并提供直接联系渠道。