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向心向新 苏沪世茂2020稳中进阶之路

2020-05-26 16:06:20   中华网南京房产

不难看出,引发广泛关注的背后,是苏沪世茂准确洞察业主痛点,快速响应的服务机制。事实上,这也是苏沪世茂“向心”理念中非常重要一部分,即:对人的关注和体察。通过世茂服务、茂邻计划、光合教育等“硬核服务”,表达对业主的贴心与用心。

本就强大的世茂服务,苏沪世茂如何加势,在此基础上打造独具特色的“苏沪世茂服务力”,这从非遗课程的开发和推进中便可见一斑。据悉,早在2018年初,苏沪世茂就率先启动了以“弘扬民族文化”为核心主张的文化战略,并开展了系列的公益行动,通过苏沪世茂的文化IP“东方胤社”文化研习平台,嫁接教育、文化资源,结合国际先进的STEM教育理论,开发出针对当代青少年的非遗传承STEM课程,让更多的孩子在家门口轻松接受传统文化的熏陶,培养文化自信。值得称赞的是,在第十届联合国中文日上,苏沪世茂将非遗教材赠与联合国大使们,并获得了联合国教科文组织的高度关注,打破了世界对于中国文化的固有印象,也让中国千年的非遗文化在国际舞台大放异彩。

毋庸置疑,苏沪世茂已成为推动非遗教育文化的先行者。然而,“向心”的内涵和延伸并不止步于此,对于茂邻计划,苏沪世茂将整合品牌、物业与客服三方协同发力,以服务标签化提升客户认可度,最终实现多维度赋能。在具体执行过程中,苏沪世茂拟将通过MAO调研、MAO知乎、MAO邻计划等三步走战略,以最全面的社群服务体验,为业主带来智慧便利、人性化关怀的新生活享受。

决心与雄心  强大内生动力助推蜕变发展

如果说,对产品力的“专”、建造技艺的“精”、传承文化的“深”和饱含的人文关怀,是苏沪世茂的“向心”底色。那么“向新”,则是在稳健发展的基础上,向着新未来的迈进与实现。

明者因时而变,知者随事而制。就像世茂集团副总裁、世茂苏沪地区公司董事长兼总裁蒋立丰所说的,“思想上需占位高远,思维决定行为,两者呈螺旋上升的状态”。

战略高度是旗帜,是战术执行的总领,组织变革是手段,深耕城市群是结果,也是战略布局的最终实现程度。2020年苏沪世茂将持续深耕上海、苏州、南通、无锡、南京等核心城市,并重点拓展江苏、安徽的核心二、三线城市,通过不断挖掘更多价值洼地,精心雕琢产品,以文化与智慧赋能社区生态,为人们创造真正的城市人居文化。截至目前,苏沪世茂已经拿下了南通通州湾和海门两个地块;从2019年底至今,已分别拿下了苏州新区和张家港两个项目;在安徽,继2019年底拿下淮北地块后,于今年5月份又进驻安徽阜阳,未来将进一步拓展安徽其他核心城市。 

内因是事物变化发展的根本原因,积极的组织变革和坚定的精神是推动企业发展的强大内生动力。伴随世茂集团“三精”和“三强”的组织路径变革,苏沪世茂参透并深知,地区公司作为自主经营的利润中心,为集团加码助力的同时,自身必须强化和壮大经营与运营能力、执行力和团队力。据了解,2020年苏沪世茂以“奋斗和攀登”作为精神内核,通过“奋斗者协议”、产品力提升等不同方式,提高组织效能,激发团队精进,实现2020向心向新的理念目标。

信念已决,雄心可见。“2020所有的苏沪人必须敢为人先,敢于亮剑,奋勇拼搏,为苏沪世茂开辟一条稳中进阶大道,为集团高质量发展提供引擎动力!”随着蒋立丰铿锵有力的声音,苏沪世茂以向心为根基,秉持初心夯实产品,用心提升服务;以向新为动力,敢于创变勇于挑战,始终为集团贡献价值,为城市赋能。

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