据了解，早在2016年第4季度，万达商业与中信信托、民生信托、富力集团等签约90个万达广场、共1050亿元的投资合同。2017年至2019年，每年开业交付30个万达广场给投资方，净租金双方分成。本次的南昌万达广场，就在这次交易范围内。

此外，万达商业旗下的多家万达广场有限公司还进行了大幅减资。记者查询天眼查发现，今年5月到6月期间，九江万达广场投资有限公司、昆明万达广场投资有限公司、宁德万达广场有限公司、龙岩万达广场投资有限公司的注册资本均在原有基础上减少至5000万元。

推轻资产战略是何初衷?

“中国房地产已走到供需平衡的拐点，重资产模式发展难度加大”。

事实上，万达轻资产战略早在2015年就已经提出。2015年4月，王健林在一次深交所的演讲中首次提出：万达到了要靠品牌赚钱的时候，要用别人的钱投资万达广场，而由万达输出品牌管理，实现“轻资产模式”。

王健林当时表示，万达商业地产的主要产品是城市综合体，这种产品模式就是建设一个大型万达广场，旁边配套建设一些写字楼、商铺、住宅等，把配套物业进行销售，用销售产生的现金流投资持有的万达广场。这种“售”养“租”的方式，让万达广场建成后自己持有经营，全部租金收益归万达，被称为“重资产模式”。

而投资建设万达广场，全部资金别人出，万达负责选址、设计、建造、招商和管理，使用万达广场品牌和万达全球独创的商业信息化管理“慧云”系统。所产生的租金收益万达与投资方按一定比例分成，这种即为“轻资产模式”。

王健林当时称，万达2014年开始研发这套“轻资产模式”，2015年已运行，2017年后，万达将保持每年至少开业50个万达广场，其中40个以上是轻资产项目。

从万达最近的交易看，万达正朝着轻资产转型。

王健林此前公开表示，“中国房地产已走到供需平衡的拐点，躺着挣钱的高利润时代已经过去，今后房地产要靠品牌、定价、营销等方方面面都做得好才行。重资产模式虽然还能发展，但难度在加大。要快速扩大规模，就要转型轻资产。”

据万达集团相关负责人对新京报记者表示，万达广场的模式包括两种，一种是资产包模式，尽管业主变更，但经营管理还是由万达负责，租金收入上，万达与新业主的分成一般是三比七。

另外一种模式则是合作类模式，在合作类万达广场模式中，投资者出地又出钱，万达出品牌，负责设计、建设、招商、运营，净租金七三分成，投资者占七成，万达占三成，近期万达广场的轻资产模式多采取此种合作类模式。