事情真相大白。了解原委的工作组回到机关后，没有上纲上线打板子，而是交由连队自己处理。连队骨干进行了深刻的检讨反思和广泛的讨论交流，有人认为：建了一个群，寒了不少战士心，这样的群应该取消。有人力挺：“骨干群”是一个很好的辅助手段和交流平台，不能因噎废食。讨论过后，意见趋向一致：大家反对的并不是微信群本身，而是因为“骨干群”导致的官兵关系疏远。

随后，三连“连队群”应运而生，全连官兵纷纷主动入群，分享训练、学习、生活中的喜怒哀乐和成长点滴，时不时发个表情包，好心情一起共享，烦恼事共同分担，“连队群”已然成了连队“加油站”。同时，“骨干群”也更加“红火”，通过“连队群”掌握了解官兵思想动态后，骨干们在群里畅所欲言、建言献策，提高了连队管理效率。“大群”连着“小群”，群里群外其乐融融，官兵关系更和谐更紧密了。

莫要那边建起群，这边脱了群

火箭军某团政委冯晓永

没想到一个“骨干群”却照出了心理距离，无形中疏远和冷落了战友感情。细思之，战士“举报”这个群，本意并不在于“散群”，而在于“入群”；他们不排斥“小群”，却排斥“脱群”。

莫要那边建起群，这边脱了群。在部队建设中运用“互联网+”思维，借微信群等新型社交网络走近青年官兵，倾听兵言兵声，了解兵心兵事，这本是好事。但好事就当办好，倘若考虑不周、方法不当，把微信群建成“私有领地”甚至“小圈子”，在官兵之间人为立起“隔离板”“离心墙”，则会收到反效果、产生负能量。

好在三连亡羊补牢，用“连队群”这个大群，连起了“骨干群”那个小群，重新叩开了官兵的心扉，融洽了官兵关系。这件看似不大的小事也启示我们，连队是个大家庭，只有充分发挥群众的智慧和力量，官兵同心、上下协力，才能形成抓建连队的“最大公约数”，让连队建设欣欣向荣、蒸蒸日上。