政知局：学会了这么难学的语言，有什么心得？

郭磊：学了希伯来语，恍然大悟——原来语言是这么学！后来又用学习希伯来语的方法去再学英语。我当年回国的时候，第一个想法其实是教英语，纠正英语学习中的误区，拯救中国亿万学生，直到现在还有这个想法。

以色列的模式会水土不服吗

政知局：你后来在农业方面进行创业，有没有遇到困难？以色列技术在中国是否出现水土不服的情况？

郭磊：我在市长朋友家里看到的水培技术，一直认为很好、很适合中国。我在驻外的时候，国内政府、企业团组来以色列考察时，我逢人就给他们推荐这个技术。但是在他们眼中，这个技术好是好，但还是太贵了，中国市场不太能接受。

政知局：那你创业后怎么就敢上这个技术？

郭磊：2012年底我创业的时候，还是觉得这个技术好。公司做大棚时，一平米2000元成本，大棚一共是造价3000万。因为我们公司的业务之一，就是输出这个模式。如果要复制经验、输出这个模式，而成本太高，那就很难推广。这就逼着我们进行本地化创新。现在，一平米输出的价格是500元。

政知局：现在成功输出了吗？生意如何？

郭磊：刚刚和西藏自治区日喀则市桑珠孜区签署了协议，明年春天就动工，还有黄岛、南昌、济宁都在洽谈。生意还好，处于上升阶段。

政知局：以色列农业发展模式能成为中国日后农业可借鉴的模式吗？

郭磊：这种模式是可以的。以色列农业之所以全球领先，除了技术，还有就是经营模式，以色列农村组织，一是莫沙夫，一是基布茨。前者相当于合作社，后者类似我们的人民公社。前者就是在一个村，是以家庭为单位的，生产方面是合作的，村里有一个农业科技服务公司，负责农机统购、农资统购，这样的话公司就有定价权。以色列还有田间实验室，实际上是科研组织，一头连着农民一头连着政府机构，一方面解决问题，无法解决可向政府反映。农村会有一产二产三产，也就是有种植、加工，也有高科技公司和观光农业，都是融合在一起。

公务员背景对事业有帮助吗

政知局：现在回头看看，你当初放弃光鲜的外交官、公务员工作后悔吗？如何看待公务员“离职潮”？

郭磊：没有后悔，我认为自己选择是正确的，至于公务员辞职现象，其实很难说一些职业选择孰优孰劣，还是要看个人追求，我就觉得去做生意更适合我。

政知局：当时家人什么态度？

郭磊：当时家人反对声一片，没有一个人同意，但我就是想往这个方面发展，就很坚定地走下去了。直到我2008年回国，以色列企业给我开出了那么可观的年薪，家人还是对我的辞职感到不解。

政知局：还和外交官同事联系吗？

郭磊：是的，和我的外交官的同事们还保持着很密切的关系。

政知局：外交官、公务员的职业背景对你现在创业有帮助吗？

郭磊：其实背景对我也没有太大的帮助，如果一开始有的话，一开始是大家对你很信赖的感觉，但最终生意做成还是看实力和项目本身。

政知局：事业方面，你新的一年有什么新的规划？

郭磊：根据一带一路倡议，我想往一带一路沿线国家发展业务，阿联酋、卡塔尔等是首选，因为他们国家大部分也是沙漠，而因为外交关系，他们和以色列还无法开展相关业务，所以我想将水培种植技术向这些国家输出。