(五)关于超额发薪、自定奖金和中长期激励问题的整改情况

总公司党委采取了一系列措施开展整改。一是停发了在任领导班子成员2013和2014年度绩效奖金和中长期激励;二是从2015年起，总公司根据国家有关规定，实施了新的央企负责人薪酬体系与标准。针对过去多发、超发薪酬问题，总公司在任领导班子成员都主动表态：愿意退交过去多发、超发的薪酬、奖金，并接受组织的任何处理决定。总公司党委多次就此事如何处理向上级有关部门进行请示，初步明确了清退方式;三是总公司在2014和2015年分别对下属利润中心正职经理人开展业绩与薪酬水平双对标，将其所在利润中心的业绩市场水平与薪酬水平进行比较，将经理人的薪酬收入与“双对标”结果紧密挂钩;四是于2015年6月成立了总公司薪酬委员会，主要负责全公司薪酬政策的制定与管理等相关事项，并向公司董事会提供科学合理的决策建议，薪酬委员会主任由总公司董事长担任。2015年10月30日，薪酬委员会召开了第一次会议，专门部署总公司薪酬自查、整改工作，以落实中央巡视组提出“对全系统薪酬情况进行彻底清理”的要求。

(六)关于巧立名目发放高额奖励问题的整改情况

总公司组织各业务单元全面梳理现有奖励项目，立即取消各种不必需的评奖项目，严格控制奖励范围、奖励对象和奖励标准。针对中央巡视组指出的“设立各种奖励至少25项”，总公司总部自2014年起已经中止了相关奖项，同时还暂停了优秀经理人、最佳管理奖(集体奖)等奖项的评选。总公司下属某业务单元自2012年起已连续4年停发项目开发(含扩建、收购)奖励，2014年起结合薪酬标准化建设，已连续2年停发终身成就奖、优秀经理人奖、优秀员工奖、诉讼奖励等;华润信托自2014年起连续2年停发团队建设成效奖、最佳协同奖;华润银行2015年起停发精益管理奖;华润资产、华润医疗等业务单元自2012年以来未设置管理奖项。在压缩奖励项目的同时，各业务单元也高度重视奖励立项、审批、评选、发放的全流程合规性，积极健全有关制度，细化流程管控节点。

总公司还对原《特殊奖励办法》的实施情况进行了梳理，对2014年之前总公司所批准的25项特殊奖励进行了逐项分析，针对原办法奖项种类较多，覆盖范畴过广的问题，建议减少奖项数量与范畴为以下四项：资本运作特别奖、战略合作特别奖、不良资产处置特别奖和董事会认可的其它特别奖项。针对原办法奖励水平较高的问题，调整奖励力度：将上市奖励标准与其它奖励事项的奖励标准合并，并大幅下调了奖励标准，同时对个人奖获奖金额上限也做出了明确规定。