1.严格落实党委“三重一大”决策制度。修订出台了《党委贯彻落实“三重一大”决策制度实施意见》，制定《总公司总部“三重一大”决策事项标准》，对“三重一大”事项作了细化，对重大投资项目、大额资金等事项明确了量化指标。

2.建立“三重一大”OA报备系统。为使总公司领导及时了解下属各企业重大决策信息、增强管理透明度、便于及时监督，总公司党委要求信息管理部在OA系统增加了“三重一大”重大决策事项报备模块，作为各企业上载决策性会议纪要等重要信息的平台。该平台对总公司领导及时掌握重要信息、推动各级单位重大事项民主决策、规范决策程序发挥了积极作用。

3.规范下属基层企业“三重一大”制度。针对华润医药决策不规范问题，华润医药全面检讨决策程序，主要整改措施包括：一是修订完善项目审批流程，废除在过渡期特事特办的规定;二是修订完善投资管理办法，规范审批程序;三是修订完善“三重一大”决策制度实施管理办法，防范决策风险;四是出台四个相应配套制度，搭建“三重一大”决策制度体系。

4.深刻剖析并切实纠正一把手“一言堂”现象。总公司党委深入剖析重大决策中一把手“一言堂”产生的原因，通过加强民主评议、完善党委纪委监督等途径，积极构建完善领导干部权力运用的制约机制。总公司下属各企业深刻反思项目决策过程中的不规范和由此带来的经济损失，总结教训，修订投资管理办法，明确并购的基本原则，进一步完善预审管理办法及项目风险管理。

5.完善干部选拔任用制度。总公司党委切实贯彻党管干部的原则，着力加强对领导干部选拔、任用、管理等工作的制度建设，干部队伍建设和人力资源管理工作的规范性、有效性得到了进一步增强。制定了《经理人选拔任用管理规定》(以下简称《选任规定》)，《选任规定》突出了以下三个原则：一是完善了经理人选任标准;二是规范了选人用人的基本流程;三是明确了有关纪律和监督要求，强调了选拔任用纪律“十不准”。此外，还对岗位职级职数、任职资格、内部竞聘和外部引进、交流回避以及免职降职离职等进行了明确和规范。

6.完善利润中心选人用人工作。2015年先后组织开展了SBU/一级利润中心2014年度选人用人“一报告两评议”、领导干部个人有关事项报告填报及抽查核实、“裸官”清理排查、出入境证件管理等专项工作。

(四)关于“四风”问题依然突出的整改情况