不少持观望态度的村民们动心了。把握住这个机会，赵继让带着全村的水稻种植向高效农业转型：由党员干部和部分大户成立农业合作社和家庭农场，鼓励农民以土地入股，同时积极拓宽碱米市场，依托“高墟大米”的品牌，打造本地子品牌，建立专门营销队伍，锁定一二线城市，挖掘市场潜力。

“我患有哮喘病，以前光靠种地，一年最多能有1万元左右的收入，现在加入合作社，连工资加分红有9万元。”葛高通介绍，村里不少年轻人看到商机，通过短视频、直播等方式来带货，收入甚至比合作社里的分红还多。

如今，在邱谷村村民的眼里，这些碱米就是“致富米”。“自家种的米舍不得吃，都去买外地米来吃。”邱谷村村民赵继干打趣说，本地碱米现在已经供不应求，因此村里又有了新的规划：从今年开始，把整个邱谷村打造成一个种植示范基地。

目前，邱谷村与县粮储公司合作，通过“公司＋合作社+基地＋农户”的形式，整村推行统一品种、统一种植、统一管理、统一收储、统一加工、统一销售“六统一”模式，引导土地向种田大户、家庭农场、农民专业合作社、龙头企业集中，推动全镇水稻规模化种植，提升大米生产能力。

“卖碱米一年能赚800万到1000万元。把全村整个儿打造成种植示范基地还可以节约很多开支，最大限度地提高产量。”赵继让介绍，通过“六统一”模式，土地从原本的4000亩扩大到6200亩，在种子、肥料上可节约186万元开支，碱米的产量也将比原来提高1.5倍。