围绕特殊时期里的“下沉”，我们不妨作三点思考——

一、下沉，首先要“下”，关键在“沉”。

社区是防控的关键防线、基本单元。大批机关干部直接下沉到社区，极大缓解了社区联防联控中的人手紧张压力，使得开展精细化防控成为可能。而“下”易“沉”难，对下沉干部们的最大考验，不是抵达社区，而是真正地沉下心、沉住气，沉浸到社区氛围里，沉入到琐碎工作中。

“沉”，不那么容易。下沉干部，至少要过三关：一是体力关。有干部对记者说，刚来的时候，逐楼逐户发材料，几栋楼下来，腿肚子就有点转筋。连干几天之后，已健步如常。二是熟悉关。社区皆小事，社区又无小事。要做好社区事，先要熟悉社区事、社区人、社区情。三是坚持关。这一“下”，不是三两天，也不是隔三差五，而是要天天在岗，持续作战。“下”是通往考场的路，“沉”才是真正的考题。

二、把“下沉”做好，既需组织上统筹安排，也需干部们主动创造。

此番抗疫“下沉”，自上而下，有统筹安排，有工作要求。然而真正“沉”入社区之后，具体怎么开展工作，还要靠干部们发挥积极性、主动性、创造性。很多“下沉”干部，一边补上所短，一边发扬所长，更大范围协调物资保障，更多方式与小区业主沟通需求，对特殊困难人群提供个性化服务，等等。社区情况千差万别，社区事项千头万绪。“沉”的效果怎样，很大程度上考验干部在一线的创造力。

三、抗疫之前就有“下沉”，抗疫之后更应常态化坚持。

“下沉”的做法，并非这次抗疫中才出现。全国很多地方的基层治理，都曾探索过干部“下沉”。比如首都北京，近年来在探索超大城市基层治理时，就有市区街道干部“下沉”到社区的制度性安排；不仅人“下沉”，还把权力“下沉”，赋权给街道，提升基层的治理能力。