厉以宁:

我去年在河北考察的时候，被一群企业家把我围住了，让我讲几句话，我说好吧我讲四句话。第一句话，让产品更个性化。产品一定要个性化，有创新，才能有销路。回到家打开自己的衣柜、箱子看看，衣裳都是新的，不是旧衣服，为什么现在还要买呢？主要是样式过时了，面料不够好。所以产品要个性化，才能扩大消费。第二句话，让服务业更人性化，或者让服务业更柔性化。服务业起来了，你板着面孔坐在那里，谁上门来找你？所以要有更加有服务业的柔性化、服务业的人性化。第三句话，把品牌打到国外。中国的品牌在国外还不够响亮，我们不是没有好产品，有！但是品牌要打到国外。第四句话，把顾客留在国内。国内有新产品，国内服务态度好，关税适当的减低，我们可以把很多顾客留在国内。在国内买，增加的就业是国内的就业，增加的税收是国家的税收。这些都是我们对2016年的经济抱有信心的证据。谢谢。

新华社记者:

提问常振明委员，您刚才提到要推进国有企业的供给侧改革，必须通过推进国有企业体制机制改革实现。问题是2015年我国国有企业体制机制改革取得了哪些进展？在您看来我们要实现预期目标还有哪些难点和攻坚点要突破？

常振明:

谢谢你的问题，刚才厉老师也讲了鼓励民营企业的发展，我介绍一下国有企业改革的情况。一年来，国有企业的改革积极推进。主要是两方面的推进，一是顶层设计方面，一是实践方面。顶层设计方面，去年8月中共中央、国务院印发了《关于深化国有企业改革的指导意见》，之后又出台了11个配套文件，各级国资委又出台了一系列的指导文件，进行了一些国有企业改革的试点。这些指导意见和文件明确了国有企业改革的方向和原则。在实践当中，我也看到很多在网上的评论说国有企业改革雷声大雨点小，这么多文件出来了，你们有什么动静？我作为一个国有企业改革的执行者，这些文件的执行者和实践者，我有一个体会：国有企业改革是不可能一蹴而就的，它需要一定的时间。整体来看，每个企业的情况千差万别，国有企业所处的历史不同，所处的行业不同，他们面对的外部竞争环境不同。比如中央企业和地方企业也不同，每个企业长期形成的商业模式也不同。国有企业的改革一定要“一司一策”，根据中共中央和国务院的大方向和原则，每个企业根据自己的情况制定自己的改革方案，制定自己的战略，并确定未来的商业模式。

常振明:

比如按功能界定分类，把国企分成商业类、公益类两大类，这个指导文件出台后，基本上全国很多省市的国资委，还有40几家央企都根据自己的情况来制定自己的改革方案。去年国企的改制和重组的步伐在加快，南车北车、国家核电和中电投、中远和中海运、五矿和中冶等等12家央企正在重组合并，说明国有企业的改革正在按照日程稳步推进。总之，“一司一策”中每个企业都根据自己的不同情况制定自己的改革方案，根据自己的情况有自己的困难和自己的难点，国企改革的目的就是为了提高企业的生产力，提高企业的竞争力，使国有资产保值增值，使企业和企业的员工能够激励他们创新的热情，最终使全社会和人民得到实惠。我也相信国企一定能够实现他们既定的改革目标。

中国国际广播电台记者: