从区域考察，根据自然、历史、地理特点挖掘其价值，到谋划产业新城的产业发展方向、导入适宜的产业、打造产业集群，再到区域规划设计、落地、产业新城的运营以及民生保障等等，每一步的工作量都相当大，不仅要付出科学而艰苦的努力，而且需要一个漫长的时期。
就拿产业发展来说，为了研究透世界产业发展趋势，找到区域产业发展的方向，实现产业精准招商，打造创新的产业集群，华夏幸福建立了全世界最大、人数最多的近4600人的产业发展团队，从产业规划、发展定位、产业导入、产业服务运营等各个与产业有关的层面全面发力。团队里，便不乏从政府部门以及高校、研究机构招来的对产业和政策有深度理解的专家学者。
据了解，在华夏幸福内部，专门开发有产业研究的数据平台，涵盖了上千种行业的分布情况，以及各个行业领先企业的情况介绍和联系方式，该平台还可以根据需求对数据进行分析、加工，在其做产业规划和招商过程中起到了关键的作用。
固安卫星导航产业园实景图
高目标、高绩效、高压力成了在华夏幸福工作最直接的感受。据了解，华夏幸福每年都会有两次年会，用来签业绩合同、绩效评价等，考核指标涉及落地投资额、人员配置、招商数目、团队建设等。相对常规的预计，设立的指标标准基本上会上浮。每半年会按照业绩合同来比对指标，如果完成度达到了80%-100%，或者是超出所有人预想，那负责人及部门都会得到现金及物质奖励。
“看到有同事拿到了MINI COOPER、宝马X5，确实挺激励人心的，就想在往后的半年好好干，拼一下。”有员工表示。
如果没完成，负责人就要面对不同程度的惩罚。比如，A区域的业绩与预期差距太大的话，就将在年会上进行全公司通报，再严重就进行调岗，如果依然无法达成业绩，接下来就有可能面临开除。
与此同时，由于项目快速推进的需要，跟一般的地产项目不同，每个区域除了配备一个区域总经理外，还会有多个储备区域总被外派到各个项目中。
“这主要是为了让他们以后能够快速去到新开的区域负责项目，当然，如果有的区域总实在因为业绩的问题干不下去了，也马上就有人能够顶上。”有员工表示。
