近年来，阿里巴巴一直在招募全球顶尖科技人材，从早前的华先胜、金榕等，到最近国际量子计算界最顶尖的科学家施尧耘，亚马逊最高级别的华人科学家任小枫，均加入了阿里巴巴。

而值得注意的是，马云在云栖大会上特别强调，达摩院将遵循“为解决问题研究，并带来利润和快乐”的宗旨。那么，以顶尖科学家为主导的“达摩院”，是如何转化为商业价值呢？

“我们是以解决问题为导向，所以今天我们每个解决的问题都会被转化。”张建锋对记者表示，目前很多大学的研究项目出在实验室，真正拿到产业界去检验的很少，他们要做到百分之百都是问题导向。

中国电子商务研究中心主任曹磊在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，技术本身既可以满足阿里巴巴集团的需求，也可以进行对外开放的输出。

而阿里巴巴就是“达摩院”最重要的练兵场。“阿里今天有个非常大的优势，我们自己的业务场景，我们客户的业务场景，就是一个启动的最好实验地。如果没有这个启动，你今天要去做研究就非常困难。”张建锋说。

胡晓明对记者表示，达摩院关注长期技术工作，阿里云关注中期的本身技术突破。未来达摩院的商业模式也会跟阿里云密切合作，所有的产品未来对技术的商业路径出口，都是通过阿里云这个平台统一出口，这是能够解决短期与长期，投入与商业之间很好的一个现代的研究体系的模式。

●从电商向技术驱动企业转型

无独有偶，除了此次千亿建立达摩院，9月26日，阿里表示未来5年将继续投入1000亿元用于建设全球物流网络。千亿投菜鸟、千亿建立达摩院，阿里未来的战略布局在哪？同时，马云还提到达摩院要比阿里活得更长。新零售之后，马云到底在下一盘怎样的棋？

“这两个千亿之间整体上不存在很直接的联系，但是也会有所交集，物流网络也需要新技术的支撑。”曹磊表示，无论是建立物流网络，还是建立达摩院，其实都是在补齐阿里巴巴在技术方面存在的不足。

这一观点也得到多位专家认同。互联网分析师葛甲在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，现在阿里已经不再只是一家电商企业。目前，阿里在技术方面达不到其战略高度，所以需要更多的技术投入来支撑其多元化的业务。

阿里在成立之初是一家电商企业，如今电商只是其20%的业务组成部分。“我们以电商出名，以电商作为切入口，但本质上我们不是一家电商公司，9年以前已经把自己定位为一家数据驱动的公司，9年间阿里巴巴成为当今少数几个能够处理丰富数据源的公司。”马云在今年云栖大会上表示。