“云南将化解过剩产能作为结构调整的工作重点。”罗昭斌说，目前，云南省省属企业已完成125万吨铁、280万吨粗钢去产能任务，关闭矿井18对，压减煤炭产能357万吨、分流安置员工2万多人，并主动压减电石、水泥、铅锌冶炼、黄磷等产能。

针对“僵尸企业”问题，云南省逐步健全优胜劣汰的市场化退出机制，加快推进“僵尸企业”出清工作，通过兼并重组、清算注销和破产关闭等措施，已稳妥处置“僵尸企业”53户。

云南还通过“国企并购基金”、推进市场化债转股等举措，降低企业负债率。云锡控股、云天化集团分别与建设银行实施100亿元债转股项目，目前已到位资金合计43.5亿元，2户企业资产负债率降低2至3个百分点。

　　国有资本布局结构持续优化

“改革为云南国企发展注入了一股新活力。”罗昭斌说，自开展国有企业改革以来，云南省按照配置合理、结构优化、发挥功能、体现优势的要求，推动国有资本向重要行业、关键领域集中，放大国有资本功能。

云南省主动融入和服务国家战略，加快国际化经营步伐，推进一批重大项目落地。其中，云投集团与柬埔寨政府签订协议，获得暹粒吴哥国际机场55年特许经营权；万象赛色塔综合开发区项目顺利通过商务部国家级境外工业园区达标考核。

同时，加快推进国有企业战略性重组。完成建工集团、十四冶集团、西南交建“三合一”整合重组，组建云南省建设投资控股集团；世博集团、文产投集团通过增资扩股引入华侨城集团90多亿元资金，着力发展壮大旅游、文化产业。

数据显示，近三年，云南省省属企业直接融资突破3000亿元，有效降低融资成本，缓解资金压力；借壳重组上市企业3户，上市公司利用资本市场平台共计募集股权资金近500亿元，债权融资1400亿元，非银金融融资1300亿元，国有企业资本证券化水平逐步提升。

随着各项改革举措逐步落地，改革对国有企业稳增长、调结构、增效益的促进作用进一步显现。据统计，截至今年7月末，云南省国资委出资企业资产总额18614.73亿元，同比增长25.03%；1至7月累计实现收入3680.84亿元，同比增长39.35%。