不久前，孙宏斌和乐视高管层召开第一次闭门会议，会上确定了下一个阶段的发展策略：公司业务重心将聚焦于大屏生态，分众自制、内容开放，继续推进Open Eco战略。乐视网CEO梁军曾表示，乐视网的新战略是从广泛的涉猎转为深度的聚焦，曾经的乐视七大生态遍地开花，像八爪鱼，触角伸到四面八方。而史玉柱曾对记者表示，多元化经营没有几个可以成功的，相反的就是那些搞专业化经营的企业都活得很好，从前珠海的巨人集团就是典型多元化的失败案例，最后的下场便是一塌糊涂。

贾跃亭与史玉柱身上似乎都带有个人英雄主义色彩，而这样的色彩则或多或少带有“赌博”的方式来掌控企业的命运的。彼时，史玉柱认为任何一个企业的任何一个投资行为都是在赌博，因为不可能百分之百的有规律性。现在的投资胆子比以前的要小得多，过去投资是过于冒进，现在则是过于谨慎。彼时，在成功复活巨人集团后，史玉柱还清了此前欠下的2个亿的债务，而且除了还债的资金之外。史玉柱曾对记者表示，毕竟那是自己过去的一大败笔，既然自己有了钱，就该把钱还给老百姓，否则会一直心有不安的。

如今的贾跃亭正在遭遇来自四面八方的讨债者，但这似乎并未能影响贾跃亭身居美国高调造车的心情，而在最艰难的时期，贾跃亭并未选择和同伴们站在一起。而反观史玉柱，在最艰难时期，史玉柱选择僻静的大山中反思过错，几乎每天都要与团队进行长时间的闭门会议。不知贾跃亭能否像史玉柱一样彻底解决债务问题，但自少在精神领袖层面上对比，贾跃亭无法“复制”史玉柱。