乐视自2016年下半年以来遇到的麻烦，对低谷中的酷派可谓雪上加霜。11月，乐视控股CEO贾跃亭在内部信中称公司发展节奏过快，供应链压力骤增，对手机业务持续发展造成极大影响。受乐视影响，酷派的股价一路下挫，最低时一度跌到了每股港币0.66元，3月30日停牌前股价为0.72港元。
一系列的转型尝试不成功，带来的是市场占有率的不断降低。与此同时，国内市场格局日益稳定，市场份额正不断集中。
全面收缩国内业务
在渠道会开场，刘江峰就指出，乐视和酷派是两家公司。除了股权，目前和乐视没有业务往来。新发布的COOL M7放弃了乐视EUI，采用了全新定制的Journey UI，但其中依然内置了乐视视频APP。
“目前自有的资金还能维持一些产品上市，每个月还有几十万台出货。在资金有限的情况下，优先保证海外，目前在美国市场表现不错。中国市场投入上是要求比较高的市场，现在从风险考虑，中国市场投入有所减少。”为了不火烧连营，酷派正在全面收缩国内业务，优先发展海外。
在渠道上，公开渠道在重点区域重点省份进行重点投入，由于投入较大，全国的线下促销员已经从3000-4000人缩减到700-800人。运营商市场会重新回归，电商渠道则推出了酷玩系列。
关于资金缺口，刘江峰形容是“端着金饭碗讨饭”，目前酷派难以从银行获得贷款，而在深圳、东莞、西安等地有大量土地资源——“做房地产变现是最容易的，可以直接卖地，也可以用土地来做资本的合作。”
他也指出，对现有股东信心不够。“正常几个亿就可以盘活，酷派有这么多资产，但是因为几个亿不能活动。中间有无数机会可以解决资金问题的，半年前都谈过（卖地），但董事会过不了。”他表示，除了地产很多实业厂家也有兴趣。
在资金困境外，目前的酷派在品牌、渠道、产品均已处于弱势地位。目前，国内手机日常份额日益集中，二季度的数据显示，华为、OPPO、vivo、小米、苹果五家的市场份额总量占到77.2%。
一位手机行业从业者向记者分析认为，苹果、三星、华为、vivo牢牢占领了各自目标消费群体。而酷派从一开始步入手机行业，便集中耕耘与运营商捆绑市场，通过股份等手段和运营商利益捆绑，当运营商补贴政策结束，没有留下自己鲜明的品牌诉求，产品落地的公开渠道弱，随后的转型尝试又都不太成功，持续下坠的市场以及股权和管理层的变动，也带来人心涣散，军心不稳。
如果外部资金一直不能注入，刘江峰称将继续缩减规模，“反正就是要活下来，其他的都可以停一停，市场不能停。”
日前记者经过位于深圳市南山区的酷派信息港，酷派大厦ABC座三栋大楼依然在建，在施工现场的围挡上，印着乐视入主酷派后的新logo，以及彼时提出的“五年内销售过一亿，市值过一千亿，手机重回行业第一”的五年小目标。
