2013年之前，虽然策略不同，但乐视网似乎与其他视频网站的主业没有什么大的差异，但那之后，乐视发生了根本性的变化。
新的故事
乐视的高管曾对本报称，当时几乎所有人都反对贾跃亭的造车计划。贾跃亭的造车计划随之开始启动。不过，他造车的地点位于美国。这是一个百亿级投入的项目。这个项目启动之际，正值山西官场地震
2012年初，贾跃亭在媒体上发出了第一封内部邮件，如今看来，这封邮件的意义重大，这犹如一个分水岭，曾经在媒体和公众面前颇为低调的贾跃亭，转换画风。
乐视网历年年报里，最早提及“平台+内容+终端+应用”模式是2012年年报，那恐怕是贾跃亭新构想的战略雏形，当年年报显示，主营业务收入依然包括网络视频基础服务和视频平台增值服务，业务较为单一。
这一模式里的平台+内容已经有了，而终端+应用需要布局，于是，同年初，贾跃亭就邀请到联想的梁军入职乐视，起初担任乐视网副总裁兼乐视TV事业部总经理，开始涉足电视领域，六个月后，事业部从乐视网分离，成立乐视致新，开启了烧钱补贴的方式，入侵硬件市场。
贾跃亭做超级电视的行业背景是，两年前的2010年，谷歌宣布开发一款名叫谷歌电视的互联网电视，通过新一代电视和机顶盒将网络内容引入电视，那之后便掀起了尝试互联网电视的风潮。但后来均因版权、广电牌照等因素而纷纷折戟。所以贾跃亭再一次进入处于风口却烧钱的行业。
在推出乐视盒子后，2013年7月，乐视推出超级电视，坊间消息称，此前鲜少在媒体面前露面的贾跃亭，在电视首次面世的发布会前夕，他甚至彻夜背诵演讲词。
超越互联网电视的定义，乐视方将超级电视包装成行业“颠覆者”，其对外表示，超级电视创造性运用CP2C的互联网众筹模式进行研发和营销，通过“平台+内容+终端+应用”的垂直整合价值链，改变了人们对电视产品的认识。“你化反了吗？”这一话语一度成为关于乐视的流行语，2013年底左右，生态和生态化反，开始大规模出现在乐视官方口径。生态化反、开放的闭环甚至为梦想窒息、蒙眼狂奔等词汇，不断从“贾布斯”的嘴里蹦出。频繁的发布会，滞后的新品上市，让其拥有了PPT公司的标签，以及“讲故事”的形容词。
伴随乐视电视上市，乐视影业成立后的几年里，贾跃亭不断延伸该业务的想象空间。乐视影业开始走在明星导演和明星大咖的收集路上，收购名导演和明星的公司。
