2016年1月4日，融创增持上海浦东新区东郊项目，股权增至58%，9天后的1月13日，融创再度出手，收购苏州新友项目95%股权，紧接着于1月15日收购上海枫丹37.855%股权及债权，2月1日收购苏州德尔太湖湾全部股权和债权。当年9月19日，在最大一笔收购案中，融创以近140亿元收购联想控股附属公司融科智地旗下41个目标公司相关股权及债权。

除了并购，融创在土地公开出让市场上也出手不凡。据统计，融创2016年在全国土地公开出让市场上至少花出567.04亿元。其中，最大一笔花销出现在南京城北地块，融创以总价36.6亿元拍得，楼面价为17945元每平方米，溢价率为105%。孙宏斌认为，在房地产行业销售规模超过10万亿元后，其整体增长不会太多，此时资源会向大企业集中。

但孙宏斌曾公开表示，“土地竞拍停了，因为风险没看明白，我不相信土地市场能这么涨。现在一些土地竞拍我们都没有报名，经济形势和政策环境都不好，土地价格那么贵，风险太大了。”于是，并购成为孙宏斌“曲线拿地”的办法。用他自己的话讲，“土地越来越贵，融创不会再在公开土地市场上拿地了。”兰德咨询总裁宋延庆曾分析说，孙宏斌并购同行公司有三个特点，一是时机上多选择在标的出现危机时；二是手法比较迅速；三是留有余地，可进可退，收购企业不成也不排斥转而收购项目。

“虽然对绿城、佳兆业和雨润的并购都失败了，但因为融创价格好商量、不斤斤计较，在并购市场打响了名声，很多项目都主动找上门来谈合作。”一位房地产业内人士表示。融创凭此掌握了主动权，在目前房地产行业集中度持续攀升的背景下，融创的并购其实顺应了行业的“脉搏”。

2016年夏天，融创的触角伸入二线城市，基本完成全国化布局。2016年下半年，其已进入近30个一线及“大二线”城市，环渤海、长三角、珠三角及中西部地区均有涉及。

“三年后融创会是3000亿的规模。”就在2017年1月与乐视联合召开的发布会上，孙宏斌还对成为房地产巨头的目标念念不忘。

“不想把贾老板‘搞死’，不然钱拿不回来了”

《中国经济周刊》 记者 肖翊 | 北京报道

“我们不想把贾老板‘搞死’，不然我们的钱也就拿不回来了。”自2016年第四季度乐视的资金链断裂后，傅先生这是第8次来乐视讨债。

7月6日上午9点，《中国经济周刊》记者来到位于北京朝阳区东四环边上的乐视大厦，大堂已被来乐视讨债的十几个人“占领”，据说讨债者休息时使用的瑜伽垫还是统一购买的。讨债者给前来上班的乐视员工留了一条通道，乐视员工们在他们播放的“乐视还钱！贾跃亭还钱！”的高音喇叭声中穿梭打卡。

“乐视欠了我300万，对于我这样的小企业是致命打击。”一位拒绝透露更多细节的讨债者说，“我的钱也是贷款来的。”这次来的十几个人多是为乐视手机进行店铺建设和活动推广的老板。

“高音喇叭的声音是我录的。”傅先生2016年年底第一次来乐视讨债，他们一开始拉横幅，被警方禁止；在直播平台映客直播，被网警禁止；后来干脆在淘宝买了一个喇叭，录了“乐视还钱！贾跃亭还钱！”在乐视大厦里循环播放。

“每次来解决5%~10%的债务，有的时候什么也解决不了。”这次傅先生们已经来了半个月了，住在270元/天的酒店里，每次来讨债都要花费一两万。“8次一共解决了40%左右的债务。”

“目前我们不方便跟媒体透露太多细节。”傅先生们担心乐视真的倒了，他们一分钱也讨不回来，他们也担心其他的讨债人知道自己跟乐视债务问题解决的进度。

《中国经济周刊》 记者 侯隽 | 北京报道