汇率成本不容忽视

还需要关注的是，政治风险也可能转化为金融风险，最明显的例子就是英国退出欧盟。英国脱欧过程中，英镑出现自1971年以来最大单日跌幅，目前仍在低位徘徊，欧元也因此承受了很大的压力。

对于出海的中企来说，防范汇率风险成为其面临的严峻挑战。据统计，除了此前在德国的一系列收购外，中企在欧洲的投资中，有很大比例投在英国。受此次英国脱欧事件影响，不少企业遭受汇率损失。

复星集团对汇率问题非常谨慎，在很多投资前便已做好“货币对冲”。复星集团前首席执行官梁信军认为，汇率风险给中国企业带来的损失，一年就可能达到几十亿美元，充分显示了企业在全球化过程中面临的不确定性风险。

此外，由于世界金融体系的客观原因，中企的换汇成本非常高。新希望集团董事长刘永好曾表示，中企资金出海投资，要先用人民币换成美元，再用美元到投资目的地换成当地货币，资本回流时又需要换成美元汇回国内，折合下来，仅在汇率方面的损失即达0.5%左右。

君合律师事务所纽约合伙人郝勇表示，对于环境、社会和政治风险，国际上有一套比较完备的跨国投资风险管理体系，中国公司需要进入这个“圈子”，同时培养对接人才。例如，世界银行下属的多边投资担保机构(MIGA)，就可以为投资者与借贷方提供在国有化、政府毁约、货币兑换限制、战争与社会暴乱等诸多情况下的保护。

国家发改委对外经济研究所国际合作室主任张建平认为，企业想要规避风险还得舍得花钱。中国企业通常没有习惯去花钱做商业或法律咨询，认为花50万元、100万元买几页纸太不值，但是比起在海外可能面临的损失，这些钱值得花。

与当地人“拉关系”，坚持本土化

文化差异也是中国企业出海时需要考虑的。一些发展中国家，比如拉美或者非洲，尤其是曾经有殖民地历史的地区，对于历史问题十分敏感。跟当地议会、工会、媒体、社区等沟通、在公共外交方面的自觉和经验等，均是中企出海时需要考虑到的。

中国文化海外传播动态数据库专家何明星认为，文化差异导致的摩擦一旦被放大、升级，缺少应对经验的中国企业往往会陷入舆论上的被动，进而造成经济损失。

1992年，首钢集团斥资1.2亿美元收购秘鲁马科纳铁矿。该矿先后经历美资时代、秘鲁国营时代，劳资矛盾一直伴随左右，矿区工会发挥着不可忽视的作用。首钢接手后，最初以中国的经验来处理海外劳资矛盾，却碰了一鼻子灰。在劳资矛盾最激烈的1996年，工会曾发动全面罢工达42天，直至政府干预才复工。