制定好战略之后就需要强大的组织力把员工组织起来，最有趣的就是“蚂蚁式管理”，利用群体的智慧，走群众路线，重视基层，团队间相互配合，必定势不可挡，超越英雄式人物。尹衍梁说过“组织中单位的发展，若不管其他单位的发展比例，也不管其他单位的配合，就会逐渐变成组织的癌症。”可见，组织中各成员间的相互信任、分享以及乐于助人是很重要的。领导一个效率高的势不可挡的团队要求组织者能够做到“开明”、“强势+沟通”、“钢铁纪律”、“用人唯才”和“赏罚合理与及时”这五项基本原则，并且还要注重企业的文化发展，让各成员间学会换位思考和勇于承担责任，改变“利己基因”。

除了组织力之外，领导者的决策也时刻影响着企业的发展，书中提到的打坐，让人感受禅修的魅力，掌握平衡之道。一个安静的环境不仅让人心气平和，更能让大脑保持清醒，能够聆听内心的声音，将直觉与经验相结合，进而做出正确的决策；一个人烦躁时做的决定往往是冲动的、错误的、容易后悔的。做出高质量决策不仅要“静”，还要有着能够辨别、分析并能做出判断和预测的大脑，既要善于运用逆向思维，又要学会与他人交流，运用群体的智慧，就像俗话说的“三个臭皮匠赛过诸葛亮”。

领导者也不是永远都在台前绽放光芒的，当遇到有能力的干部时，聪明的领导者会主动为他提供舞台，任其施展才华。领导者并不是单纯的领导，更多的是服务，以“利众”为核心的服务。领导者就是伯乐，要有发现千里马的眼睛，尹衍梁说“我势必要学会察言观色，比任何人都会”，精通识人方法，能够寻找人才并合理利用人才，找出企业中的“镇山的虎、保护的伞、叼肉的狼、看门的狗”并让他们相互配合，最大限度的发挥自身潜能。

三、

从投资到期望

市场，往往都是变幻莫测的，要有鹰一般的敏锐且独到眼光并能把握时机去投资真的的不容易，不能只看眼前小利，要有高瞻远瞩的眼光，从企业的长远发展来考虑，把握“快、准、狠”三个要点，致力于能为企业带来持续收益和良好声誉的投资。投资的是“人”并非项目，项目只是一时的，而人是长久的，获得投资的人可以拥有自身无法争取到的资源，然后挖掘自身的潜力，提升了自己的各项能力之后会对投资的人予以回报，而这个回报是不可估量的。

创新，是一门永无止境的学问，它不是可以学得来的，是基于人们的见识、思维等不定时的跳出来的。一个企业要想长久，就要不断创新，不断地追求进步，没有最好，只有更好，不能停止前进，要有着居安思危的心态，就像孟子说的“生于忧患，死于安乐”。创新，不只是制度，产品，工具等的创新，更是思维的不断创新。一切的想法都源于生活，而生活除了创新，还有品质。我们时刻都在追求生活的高品质，品质也是新时代的代名词之一，而企业注重的当然就是产品的品质、服务的品质等。客户对服务的在意程度其实就体现在一些小的细节上，在一些细节上的创新，改变传统的观念，会给人耳目一新的感觉，会让客户的幸福感倍增，服务品质当然也就上去了，因而企业文化都是遵从“品质至上”的原则的。