胡景晖：首先，一手房和二手房的市场交易量占比发生了根本性逆转。从2009年开始，北、上、广、深4个一线城市的二手房交易量都陆续超过了一手房交易量，到现在全国应该有20个城市出现了同样的情况。因此，可以肯定的是，二手房交易正逐步成为住房消费市场交易的主流。

其次，一手房的市场消费结构在进一步多元化。原来的一手房市场多半以首次置业的年轻人为主，他们因为城区的二手房价格较高而选择了靠近郊区的一手房。现在除了年轻人之外，很多老年人为了养老的需要，会把城中心区的老房子卖掉到郊区买新房养老，也有相当一部分能够承受交通成本的改善型需求选择郊区的一手房。还有一些是因为产业的外迁，带来人口的外溢而选择郊区一手房。以北京为例，当前这座城市的一手房和二手房在区域市场格局上已经发生了很大变化，五环以内基本上都是二手房市场，一手房市场更多是在五环之外的郊区，改善型、养老型、人口外溢型等多元化的住房需求复合度也越来越高。

　　充分整合上下游产业链资源

中国建设报：平台化战略近年来很多企业都在提，关键在于可持续的生态系统建设，伟业我爱我家集团定位“居家综合服务平台”，在生态系统建设方面的战略构想是什么?

胡景晖：简单而言，无论是平台化战略还是生态系统建设，其实都得不断创新服务体系，延伸服务内容，同时让服务更加专业化、精细化，更进一步贴近客户不断变化的实际需求，增强跟客户之间的黏性。

面对市场形势及客户需求变化，伟业我爱我家集团之所以定位为“居家综合服务平台”就是为了充分利用深耕行业多年来的资源积累优势，进一步整合上下游更多的产业链资源，帮助客户解决与居住消费有关的各类实际问题。为此，我们近年来先后跟苏宁、淘宝以及品牌物业公司、金融机构等开展战略合作，共同服务于客户日常所需。

在生态系统建设上，无论是整合内部资源还是外部资源，我们都一视同仁地坚持“合作共赢、开放共享”的心态，以求构建真正意义上的平台，共同发力，一起携手创造新的价值。

　文化、科技、品牌成就核心竞争力

中国建设报：现如今，不光是房地产开发企业在加速洗牌，经纪公司也一样，未来行业的集中度会越来越高。为此，伟业我爱我家集团区别于其他大型经纪公司同行的核心竞争力是什么?