具体来讲，梁万年表示，薪酬制度改革关键内容有：要优化公立医院薪酬结构，如何根据不同公立医院的情况，包括在一个公立医院内部不同岗位的情况，有效地根据功能定位和岗位职责要求，建立一个科学合理的薪酬结构，这是试点地区要进行探索的。

其次，要合理确定公立医院薪酬水平。现在，公立医院薪酬水平的核定是按照一般事业单位统一规定来做的，但是说医疗卫生行业，具有人才培养周期长、劳动强度大、职业风险高、需终身学习等特点。“为此，需要在试点地区进行突破，合理确定公立医院的薪酬水平。总量上去了，收入结构更加科学合理了，薪酬制度对医务人员的激励作用也就出来了。”梁万年说。

另外， “可以鼓励地方对公立医院探索院长年薪制改革。”梁万年表示，院长代表政府来管理医院，薪酬就由财政直接拨付，和医院收入没有关系。但是政府对院长要进行严格考核，考核的结果要和核定医院总的薪酬水平挂钩，用这套机制让院长回归到他代表政府来管理医院的角色上来。还有些地方对医务人员实行年薪制，比如说福建省三明市。这些方面也鼓励试点地区用多种方式探索经验。

最后，是落实公立医院分配自主权。梁万年指出，薪酬总量一旦明确以后，如何分配，如何体现向一线人员的倾斜；如何来体现工作量、工作质量和老百姓的满意度，如何彻底切断医务人员收入和药品、检查收入直接挂钩的问题，需要给公立医院充分自主权，由公立医院根据情况制定绩效分配办法，要避免“大锅饭”。