在中国华信董事会主席叶简明看来，掌控欧洲强大的终端市场，并以此为基础赢得更多的上游权益，从而打通国内国际市场，实现中国市场与中亚上游和欧洲终端的资源串换联动，才可能在国际油气行业内为中国赢得足够的话语权，避免世界油价长期波动给中国经济发展带来的风险。

2015年12月14日，在中哈两国总理的见证下，中国华信与哈萨克斯坦国家石油公司(KMG)正式签约，控股哈萨克斯坦国家石油国际公司(KMGI)51%股权。通过此项收购，中国华信获得其在欧洲多国先进的加油站和油库管理系统、国际化经营管理团队和欧洲最新技术水平的大型炼油厂及化工厂，并进而参股、控股欧洲多国石油公司。

“在全球石油领域，哈萨克斯坦地位显赫，而哈石油是该国唯一的国家石油公司，占了该国40%的GDP和70%的税收。收购了哈国际，就在很大程度上拥有了哈石油的中下游通道，包括两座炼厂和其在法国、西班牙等国家数千座加油站及配套油库。”中国华信投资部常务副总经理陈开宇告诉《经济参考报》记者，这使得中国华信获得了进入油气上游重要的战略机遇。

依托欧洲油气终端体系，中国华信以哈萨克斯坦、阿布扎比、乍得为重点，集中优势投资上游油气资源，加快海外布局。这一效应很快得到了验证。今年2月，中国华信与阿布扎比政府和阿布扎比国家石油公司正式签署协议，获得该国最大的已开发油气区块4%的40年权益，并获得年1000万吨额外油气销售权益，每年为国家增加1320万吨以上的原油进口。这是阿布扎比首次向中国企业开放油气股权。此外，中国华信还完成了乍得油气项目股权交割，获得其储量丰富的轻质原油，建立进入西非油气上游开发领域的根基。同时，在国内一期300多万立方石油储备基地正式投入运营，为国家储备局提供战略石油储备，仅此一项可为全国增加近三天石油供应。

“以往我们中国企业到海外投资，大多是做个项目、搞个工程，项目结束了、工程完工了就走了，与当地难以有更深的关联。不少中国企业‘走出去’往往局限于本公司的主营业务，习惯于单打独斗，缺乏对于整个产业链的控制与布局，导致各自为战甚至恶性竞争。”中石化原总经济师刘文龙认为，“中国华信海外投资的重要特点在于，他们不是与单一企业合作、做单个项目，而重在产业链甚至价值链的战略布局，更多着眼于资源的组织和整合，大大增强了产业协同和获利能力，也不需要大量裁员、换人，因而‘走出去’‘走’得平稳、顺畅。”