早在第五次全国人口普查资料中就显示，农民工在第二产业从业人员中占58%。大量体力劳动、直接操作型农民工进入制造业等蓝领范畴，与此同时，部分农民工通过技校培训等成为技术工人，其中大量以劳务派遣人员身份在岗。

“派遣工也是促进产业转型的关键。”哈尔滨电机厂有限责任公司劳务派遣工人马英文说，目前国企的不少关键岗位都是派遣工作为技术骨干支撑，他们对技术的传承和创新，影响着工人队伍整体技术层次的提升。

“大国工匠”忧患“青黄不接”

曾入选“大国工匠”的全国劳模、哈尔滨电机厂有限责任公司车工裴永斌有“金手指”之称，仅靠手指触摸就能测量油箱壁厚度，精准度达到百分之一毫米。他对产业工人群体优质人才“青黄不接”的现状感触颇深。他分析说，一方面，传统制造业面临去产能的任务，本身就处于产业寒冬期，配套产业也不景气，部分企业对人才的保障能力与创新激励效应不明显，留人、留心的能力有限；另一方面，产业工人“入门”吸引力不强，导致后备人才不足，核心技术传承和研发源动力不够。

“不想靠劳动挣钱的工人不是好工人，看不到‘钱景’就难有‘前景’!”一位国企劳模告诉记者，他所在的分厂400多人，60%是年轻工人，年收入五六万元。这些技工大多是农村出来、毕业于高职院校，有的能吃苦、愿意钻，但学历水平、知识积累、理解能力与上一辈产业工人存在差距；有的干活比较粗、思想上也不认真，不愿意下功夫。通常一对师徒传承要10多年才能融会贯通，这个周期也让不少“半路出家”的年轻人“半路逃荒”。同时，由于劳务派遣人员同工不同待遇，他们对企业的归属感、责任感不强，成才后也难留住，流动性大，无法形成完备的人才体系。

哈尔滨建成集团有限公司工会副主席夏军说，机器可以买，但高精尖的产业队伍短期难以买到，目前一线工人技能需提升的新情况突出，甚至有个别岗位招不来人，只能返聘退休员工。

多措并举助力“东北突围”

采访中，工人和企业管理者普遍认为，提高队伍整体素质，既要有近期对传统产业工人的挖潜、再造和升级，也要有中期跨区域、跨行业、跨领域的融合，更要有长期培养标准化新型技术人才、拓展塔尖阶层的带动，而实现路径则是依靠市场手段促进工人有序流动，包括鼓励东北产业工人“闯出去”，在工人群体重塑文化自信。