品牌的背后是产品，产品的背后是人。所以，高素质的人才，是组成品质企业的细胞。在伊利，有这样一句话，先做伊利人，后做伊利事，预出好产品，先塑好人品。品质的决定因素是人，只有高素质的员工，才能生产出好品质的产品，才能支撑起一个好品质的品牌，才能打造中国的品质企业。

除了以品质为信条，我们还通过创新和国际化双轮驱动来推动企业深化供给侧改革。通过创新驱动，来点燃企业发展的新引擎。创新已经越来越成为推动经济增长和企业发展的主要力量，创新驱动也是大势所趋。这次中央经济工作会议提出，实施创新驱动发展战略，既要推动战略性新兴产业蓬勃发展，也要注重用新技术、新业态全面改造提升传统企业、传统产业。作为一家传统企业，伊利也始终认为，不创新无未来。同时，对我们来说，创新也是一项系统性的全方位的工作。不仅包括我们企业自身的创新，我们还要助推全产业链的创新，要打造智慧乳业。

作为伊利来讲，我们在技术创新方面，2003年开始对中国母乳进行研究，2007年推出了中国第一个母乳研究数据库，根据这个数据库的研究的相关成果，我们开发了金领冠系列婴儿配方奶粉，现在中国每六个宝宝当中就有一个在喝伊利奶粉。在产品创新方面，由于中国人很多存在叫乳糖不耐症，喝了牛奶以后会腹胀、腹泻，针对这个问题，伊利历时四年，研究出了营养舒化奶，有效解决了乳糖不耐的问题，让很多中国人，就是很多不能喝牛奶的中国人，也享受到了牛奶的营养，也获得了市场的巨大的成功。

通过国际化驱动，企业整合全球优质资源。随着“一带一路”的推进，政府为企业的国际化提供了重要的机遇，也搭建了非常好的平台。所以，企业要把握好“一带一路”的战略机遇，把全球最有价值的资源整合到我们的价值体系当中为我们所用。对伊利来说，我们通过实施全球织网战略，编织了一个包括全球的资源体系、创新体系和市场体系的这张大网，整合全球的优质资源，更好地来服务消费者。在欧洲，伊利和意大利的乳业巨头斯嘉达进行了战略合作，在荷兰我们建立了伊利的欧洲研发中心，在新西兰，我们投资了32个亿，建设了全球最大的一体化的乳业基地。在美国，我们主导实施了中美食品智慧谷。在全球织网战略的支持之下，伊利先后推出了多个高品质的产品。比如，2014年我们推出的安慕希，深受消费者的欢迎。安慕希刚推出时，销售额只有7个亿，2015年，就实现了40个亿。到今年，预计能突破80个亿。直接推动了常温酸奶市场的繁荣。2017年，伊利会朝着成为全球最值得信赖的健康食品提供者的愿景，沿着供给侧改革的道路继续前行。为中国乳业和中国实体经济的健康发展作出更大的贡献。

(责编：曹淼、李海霞)