一方面，拥有融资优势的上市公司不乏积极投入O2O模式以发展业务者，另一方面，在2015年大行其道的O2O模式的创业，却在一年多的时间里，经历了抛物线般的经历。

“企业现在对外提及公司的模式，是不会说O2O的。”有业内人士曾向《证券日报》记者感慨，而在此之前，这些公司曾想方设法贴上“O2O”标签以获得投资人的青睐。

从清科集团旗下数据库私募通的数据显示可知，进入2016年以后，基于O2O领域的创业项目骤然下降。而从公开的资料中也可得知，不少O2O创业项目已宣布死亡。

从《证券日报》记者和行业人士交流的情况可知，在2016年前后，越来越多的传统企业认识到，基于O2O领域的商务拓展，更准确地应该概括为“全渠道经营”，传统的电商渠道、社交软件、外卖平台、直播平台……所有的线上平台，都被企业们打上了主意。

需要注意的是，查阅媒体公开报道和上市公司的公告亦可发现，在许多高调宣布进入O2O或全渠道领域的公司，此后即鲜有声音出现，对此，有业内人士对《证券日报》记者提及，在传统企业向线上转变的过程中，“失败并不意外，许多企业只是单纯地招聘相关背景的人员进入公司，而不能从根本上转变自己的经营思路，这好比是两层皮，不能完美地贴在一起，反而会相互不舒服。”

传统企业向线上转变到底有多难，良品铺子战略副总裁赵刚曾向《证券日报》记者举过一个简单的例子，“分配机制应该怎么制订？订单到底怎么划分？企业有各种事业部，线上有多种平台，线下还有门店，订单的划分背后还有成本的核算等细节，最后达成一个共识：以产品的交付所在地为准。这个听起来很简单？可各种办法都尝试了才得出的这个结论。”

传统企业在向线上磕磕绊绊行进的同时，线上的企业也开始看上了线下的机会，这其中，即包括和线下的门店合作者，也包括直接联动消费者进入田间地头的另类线下式合作。优食管家和河北东留善固村合作，以果树认养的方式增进和客户群体的互动。优食管家自2015年引进东留善固村的苦梨，用互联网 农业的方式为东留善固村的农业发展方式提供了新路径、新方法。

在业内观察者看来，无论是线上的电商平台，还是线下的门店、田间地头，增进对顾客的认知，是企业进行这些战略的背后深层原因。“消费者聚集的地方，会有商业机会。”赵刚曾在接受《证券日报》采访时解释。

(桂小笋 )