一方面,拥有融资优势的上市公司不乏积极投入O2O模式以发展业务者,另一方面,在2015年大行其道的O2O模式的创业,却在一年多的时间里,经历了抛物线般的经历。
“企业现在对外提及公司的模式,是不会说O2O的。”有业内人士曾向《证券日报》记者感慨,而在此之前,这些公司曾想方设法贴上“O2O”标签以获得投资人的青睐。
从清科集团旗下数据库私募通的数据显示可知,进入2016年以后,基于O2O领域的创业项目骤然下降。而从公开的资料中也可得知,不少O2O创业项目已宣布死亡。
从《证券日报》记者和行业人士交流的情况可知,在2016年前后,越来越多的传统企业认识到,基于O2O领域的商务拓展,更准确地应该概括为“全渠道经营”,传统的电商渠道、社交软件、外卖平台、直播平台……所有的线上平台,都被企业们打上了主意。
需要注意的是,查阅媒体公开报道和上市公司的公告亦可发现,在许多高调宣布进入O2O或全渠道领域的公司,此后即鲜有声音出现,对此,有业内人士对《证券日报》记者提及,在传统企业向线上转变的过程中,“失败并不意外,许多企业只是单纯地招聘相关背景的人员进入公司,而不能从根本上转变自己的经营思路,这好比是两层皮,不能完美地贴在一起,反而会相互不舒服。”
传统企业向线上转变到底有多难,良品铺子战略副总裁赵刚曾向《证券日报》记者举过一个简单的例子,“分配机制应该怎么制订?订单到底怎么划分?企业有各种事业部,线上有多种平台,线下还有门店,订单的划分背后还有成本的核算等细节,最后达成一个共识:以产品的交付所在地为准。这个听起来很简单?可各种办法都尝试了才得出的这个结论。”
传统企业在向线上磕磕绊绊行进的同时,线上的企业也开始看上了线下的机会,这其中,即包括和线下的门店合作者,也包括直接联动消费者进入田间地头的另类线下式合作。优食管家和河北东留善固村合作,以果树认养的方式增进和客户群体的互动。优食管家自2015年引进东留善固村的苦梨,用互联网 农业的方式为东留善固村的农业发展方式提供了新路径、新方法。
在业内观察者看来,无论是线上的电商平台,还是线下的门店、田间地头,增进对顾客的认知,是企业进行这些战略的背后深层原因。“消费者聚集的地方,会有商业机会。”赵刚曾在接受《证券日报》采访时解释。
(桂小笋 )




