至于创新，企业是有生命周期的，就像人要衰老一样，但优秀的企业是可以通过创新来跨越生命周期，怡亚通就是这样。其实，这些年来，供应链企业一直都在创新，比如：在PC时代，以前供应链“非核心业务外包服务”打通了上下游本身就是一个创新；以前供应链企业及相关服务企业，大家联合的目的更像是通结盟打群架来增加竞争优势，而未来的创新，更重要的是“如何满足消费者“需求的角度，对市场需求实现快速响应。

在移动互联网化时代，现在供应链企业的服务已经发展到场景式应用，点对点，面对面，场景化交互运用与协助定制，供应链技术和移动互联网技术的结合，打开企业的边界，建立个性化的商业服务，以最快速度汇聚资源，做到线上线下一体化，多方互利共赢。

中华网：对于“金融科技驱动供应链创新”这一话题，您有怎样的看法和主张？

宁洁：我的观点是，金融科技本身无法创新金融，金融科技的境界，应该“去能力化”的能力，如果有什么创新的话，应该是反映在这个去能力化的演化过程中。

数据产品正浮现的金融的舞台上，社会分工，是人类最伟大的发明，信息化时代的到来，将改变原有的分工，但无法改变资金运行的规律。

从供应链企业来讲，

首先，金融科技有机会串联供应链各个节点。在金融科技技术的辅助下，节点服务商在基于供应链服务基础上，有机会增加金融增值服务，节点服务商的供应链服务内容和形式将产生进化和升级，供应链服务将更加多元化，更加细致的服务于产业全环节、全流程。另外，各节点数据多维交叉验证、防伪、反欺诈等等第三方技术的加入，为金融机构联手供应链服务商合作创新亦有很大助推，间接解决了以往供应链公司由于轻资产难以获得金融机构支持的难题，而借力于供应链公司的专业化服务，金融机构服务于中小微企业的战略得以更安全的落地。

其次，金融科技其中一个核心能力在于“科技化、数据化的风险评价能力”，这个原本用于金融风险控制纬度的能力，在嫁接互联网能力后，完全可以在供应链服务中加以运用。坦率地讲，金融科技里面的大数据不是一个简单的数据仓库，不是数据越多越好，因为对B端风控来说，数据维度过于单一，数据量再大也没用，还有就是垃圾数据的问题，在互联网时代，看起来我们像是数据透明了，“信息多”并不代表着信息对称，我认为现在金融科技，特别是针对B端的基于金融科技建立的许多风险模型，还不能脱离人工干预。